对话中银国际资产管理部总经理陈益勇：我们是后来者，起步者，追赶者，未来资管是重点
　　理财周报资产管理实验室研究员  滑明飞 曾雯璐/文
　　“后来者，起步者，追赶者。”在理财周报举办的2010中国券商领袖峰会间隙，陈益勇以精炼的九个字向记者形容中银国际资管业务在行业内的位置。
　　资产管理者都看好中国这块财富急剧增加的蛋糕，但是面对已成气候的银行、基金等对手，作为刚刚加入资产管理两年的中银国际如何定位自己的资产管理业务？他们的核心竞争力是什么？12月23日，中银国际资产管理部总经理陈益勇接受了理财周报记者专访。
　　理财周报：中银国际今年的资产管理规模有多大？
　　陈益勇：目前20多个亿吧。
　　理财周报：资产管理业务的收益在整个公司收益中占比大概是多少？
　　陈益勇：这一块对公司的贡献肯定有，但是目前来说还比较小。中银国际拿到资产管理这一块业务的从业牌照较晚，到2008年底这一块业务才真正开始。所以资产管理业务在我们公司还处于培育和发展阶段。
　　理财周报：从战略上来讲，资管业务在中银国际所有业务中占什么地位？
　　陈益勇：我们在拿到这一业务的牌照之前，在公司发展规划中就确立了资产管理是我们公司发展的重要方向，在资源配置和人才配置方面都有安排。
　　理财周报：资管行业人才非常紧缺，您挖掘和管理人才的理念是什么？
　　陈益勇：中国现在和国际接轨越来越多，我们的本土券商和海外券商的差距也在缩小。我们的人才团队学历还是很高的，博士学历和海外回来的也挺多。
　　而且我们对人才的专业背景也比较重视。比如一个有行业背景的人，学财务金融可能会相对容易一点，但要他去进入一个完全陌生的行业，是比较难。
　　理财周报：业内存在这样一个现象，很多券商的客户经理来自基金和银行，那么在薪酬方面如何与基金银行相比？
　　陈益勇：中银国际有一个整体的薪酬体系，借鉴了海外投行的薪酬体系，和国内的薪酬体系可能有一点不一样。主要是体现公平，与你劳动的贡献相匹配。我的观点是，不赞成简单的算术提成模式，还是比较看中团队的凝聚力和公司长久发展的文化。
　　理财周报：除了人才，在业务方面，作为后起之秀的券商如何应对已经做得相对成熟的银行和基金公司的挑战？
　　陈益勇：我觉得彼此之间不会有刀光剑影的正面冲突，因为中国财富管理这块蛋糕要十倍二十倍的增长，不存在你抢我的我抢你的，只是说客户在不同的阶段有不同的产品需求、能接受的风险也不一样，而一个产品或者机构是远远满足不了客户各个阶段需求的，所以需要大量多样化的机构和产品去满足。
　　我们一个核心竞争力就在于从业时间很长，海内外经验丰富，对资本市场的产品比较熟，研发方面实力比较强。另外基于中国银行这样一个平台，对我们整合客户和产品资源都有帮助。我们产品的销售渠道主要还是中国银行。
　　理财周报：渠道无论对于基金还是券商来说都是比较重要的，中银国际依托中国银行是否会在成本上有优势？
　　陈益勇：我们虽然都是属于中国银行股份有限公司的，但还是按照市场化的原则来操作，没有什么特别的。