9月3日下午，G20工商峰会召开。

　　现场聆听之后，乐视控股CEO贾跃亭通过官方微博发表感言，希望乐视的生态创新模式能够为世界经济的下一轮增长探索出一条道路。

　　源于乐视生态创新实践的倡议

　　据悉，乐视创造了全球独一无二的“平台＋内容＋终端＋应用”开放闭环生态系统，同时布局互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车和互联网金融七大子生态。其中，超级电视、超级手机和超级汽车三大核心终端。

　　在生态创新理念下，乐视打造了独有的生态O2O体系，线上线下形成联动与促进，实现产业价值最大化释放，以UP2U的用户运营模式，为用户创造更高价值和全新体验。7月26日，乐视以20亿美金收购美最大智能电视巨头Vizio是UP2U模式的海外拓展与黏附；乐视汽车也是如此；乐视将其UP2U模式涵盖所有产品。而这，又将为乐视打造出生态电商，成为生态闭环的重要组成部分，以及用户共创共享生态世界的重要入口。

　　以电商平台打破国家边界，让乐视成为了世界电子商务和贸易发展的先锋，引领了全球零售业的变革，推动传统产业实现转型升级。

　　面对全球经济复苏乏力，国际贸易与投资持续低迷的大环境，贾跃亭认为，目前世界经济面临困境的核心是缺乏创新动能，必须要推动超越产品创新、技术创新和模式创新的生态创新，以“跨界创新、破界化反”打破传统专业化分工造成的创新壁垒，为全球用户创造全新价值和极致体验，推动世界经济进入下一个增长周期。

　　基于乐视生态全球化战略的实践，贾跃亭建议，大力支持建设覆盖全球的生态O2O平台，以此为突破口，用UP2U的创新模式为用户创造完美的生态生活，引领全球传统零售业的大变革，化解国际贸易与投资困局。

　　在乐视看来，中国企业在科技、文化和互联网融合的ET时代独具优势。未来10年，将是中国互联网生态企业在全球范围内崛起的历史机遇。

　　全球布局的突破和创新

　　2016年是乐视生态全球化元年，在美国、印度、亚太和俄罗斯及东欧等地区，乐视都已开始快速布局。

　　与中国企业传统的国际化路径不同，乐视的全球化战略是“平台＋内容＋终端＋应用”开放闭环生态系统的全面落地，同时包括多个领域的投资并购。乐视将其称之为“全球化升维模式”。

　　乐视汽车的生态全球化道路可以来解读这一模式。

　　作为全球首家宣布造车的互联网公司，乐视希望以全新的创新型生态模式，为拥有130年历史的汽车产业带来真正的变革。目前，乐视汽车生态已经在北京、上海、硅谷、洛杉矶、德国等地实现了全球化布局。

　　对于为何进入长周期、重资本的汽车产业，贾跃亭在G20工商峰会现场对媒体表示，第一是保护地球生态，推动全球经济的长期可持续发展；第二是乐视创造了互联网生态模式的一个必然发展方向。他说，未来汽车产业将会呈现电动化、智能化、互联网化、社会化四大趋势，将科技、文化和互联网相融合的乐视生态，最有可能变革传统汽车产业。

　　在贾跃亭看来，中国企业走向全球，需要作出一些重大的突破和创新，比如与当地文化的融合，对不同国家地区用户需求的把握，在当地的人才招募和组织搭建，如何树立中国智造高端的品牌形象，这些对中国企业都是很大的挑战。同时，乐视也呼吁世界各国政府层面，在贸易、税收和投资政策方面，为企业创造平等竞争的良好商业机会和环境。

　　贾跃亭表示，乐视作为来自中国的互联网生态型企业，在全球化战略上以互联网普及率、生态价值实现效率、市场潜力和商业环境等多重指标，作为生态落地的取舍标准。乐视发力全球布局与世界级产业巨头展开正面竞争。其中，美国将成为乐视开启全球跨界创新、破界化反之旅的引爆点。

　　创新的生态模式为乐视带来超高速成长。2016年上半年，乐视网总营收100．63亿元，同比增长125．59％。2015年乐视全年收入为200亿元，2016年收入目标是500亿－600亿元。据悉，乐视超级手机、乐视影业、乐视体育和易到，成为乐视生态未上市板块的四大现金牛，全年完成超600亿元收入已无悬念。

　　随着乐视全球化战略快速推进，海外业务收入将迎来爆发，汽车和互联网金融两大子生态即将发力，业内预计乐视收入的爆发期将在2017年到来。