当人们仍然为酷派原执行董事、董事会主席郭德英的离职而感慨不已之时，新官上任的贾跃亭却已经为酷派定制好了未来两年的目标。贾跃亭日前发微博称，合作推出的智能手机计划在2年内实现年销量1亿部，向国内第一的地位发起冲击。 
　　为了进一步拓宽自身生态圈的应用范围，乐视去年开始涉及手机领域，从去年的销量上看，在新进者中算是名列前茅，但相比深耕市场多年的厂商而言，仍然势弱，而酷派作为一家老牌手机制造商，硬件技术上积累的雄厚实力对于刚刚起步的乐视手机而言，无疑将弥补其最短的短板。 
乐视＋酷派剑指两年一亿目标 
　　8月初，一纸公告，一笔30亿元的收购资金，酷派被“生态帝国”乐视收入囊中。对于乐视入主酷派，手机界很多人士唏嘘不已，感慨老一代终端厂商的没落，但这一切都无法阻止贾跃亭扩张前进的渴望。 
　　在正式接任酷派董事长一职没多久，贾跃亭便放出豪言，将努力在两年内销售破一亿台。他在自己的微博中称，“梦想不退场，酷派在产研、技术、供应链尤其是全球独创的近10000件专利积累，奠定了LeEco全球化落地的关键一环。”对于乐视入主后对酷派的经营策略，贾跃亭曾公开表示，在品牌上，将采取“乐视+酷派”双品牌战略；在渠道上，会实现线上线下的全面融合，但会有职能与价值的区隔；在供应链上，双方会实现产研、供应、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的深度整合。 
　　众所周知，在产品研发、专利技术等方面缺失的乐视，近年来通过资本运作收购的方式，在电视、手机等硬件终端业务线上实现了短板补给再造血，“买买买”成为乐视屡屡霸屏的一大关键词。当下，中国智能手机市场已步入存量替换时代，2016年成为智能手机市场最关键的一年，在这个节点上，乐视若是仅仅依靠自身，显然在未来“仅有两三家手机厂商存活”的市场中会处于十分危险的境地。 
三大因素促成“酷乐”一体 
　　乐视对酷派的兴趣就已经人尽皆知，从去年被曝出投资酷派成为第二大股东开始，关于乐视与酷派的绯闻便喧嚣尘上，而对于如今双方拍板联合在一起，乐视显然有着更深的考虑。 
　　首先，作为乐视大战略的核心一环，乐视手机自推出后销量尽管颇为不错，但却难以达到贾跃亭的目标。乐视手机年初曾公布过2015年销量数据为400万台，在国内这个去年销量超4亿台的市场上，乐视手机显然难以站在前列。而IHS统计的数据显示酷派2015年以5.1%的占比位列国内第9位，入主酷派，在很大程度上能够帮助乐视弥补硬件销量短板，从而加速自身的生态范围扩散。 
　　其次，乐视作为主打生态圈的互联网企业，尽管在智能电视生态圈建设上占有竞争优势，但是随着整体市场的不断饱和，仅依靠线上销售渠道已经难以支撑乐视未来地发展，和酷派结合之后，无论是在渠道上还是在供应链上，两者的深度整合都能够帮助乐视在智能手机方面将具备更大的可能性。可以说有了酷派的加入，乐视构建“大生态圈”完成所需的时间已然大大缩短，这也是为何贾跃亭敢喊出“两年突破１亿销量”的底气所在。 
　　最后，更合理控制成本。长期以来，乐视打出的口号就是“硬件免费”， 尽管拥有硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入的四重盈利模式支撑，但长期以来的硬件低价也导致了乐视在硬件上承受巨大的资金压力。此次加速酷派地整合，在一定程度上而言更有利于两方的共同“止血”。全产业链的深度整合后，可以更合理控制成本，形成更高效的管理团队。 
1+1>2仍需拭目以待 
　　中国手机市场是一个快速变化的市场，自2011年至今已经从“中华酷联”到小米领头，再到今年第一季度的华为、OPPO领头，国产手机之间的竞争异常激烈，超越和倒退只在瞬息之间。酷派集团总裁李斌介绍，酷派、乐视将深度融合，手机营销渠道方面，实现线上线下全面融合，发挥O2O的竞争优势。在其他资源整合方面，不管专利、研发还是供应链等领域，乐视与酷派都会实现深度协同，双方将做到1+1>2。而通过深度的融合，也将会形成一种全新的互联网生态化现象，为乐视在竞争中创造更多优势。 
　　不过业内人士也指出，乐视与酷派联合，双品牌战略争夺国内终端市场前三的位置机会很大，但想要更进一步，与市场上其他竞争对手相比，酷派的销售渠道欠稳固，而且乐视借助酷派向海外市场扩张的意图明显，但显然海外销售的不确定性因素太多，能否收到效果仍未知。 
　　近日乐视酷派联合发布cool1手机，作为酷派加入乐视生态阵营之后推出的首款产品，这部融合了酷派硬件实力与乐视生态系统的手机能否成功，将会是检验贾跃亭所言“强强化反”是否成功的关键，而这显然仍需拭目以待。