■本报记者陈军君
“自己的品牌”
　　借助第五届合肥家电博览会，合肥三洋１１月２７日推出自有品牌“帝度”并宣布启动“５３２”战略——用五年时间实现冰洗、生活电器与核心部件三大类产品２００亿元销售规模。
　　其实，“帝度”早就暗度陈仓——该品牌洗衣机已在海外行销一年多，并占到合肥三洋洗衣机总出口量的三分之一，此次发布“帝度”品牌可视作“海归”，“帝度”洗衣机于９月份已悄然在国内市场铺货。
　　合肥三洋董事长金友华称，自此，合肥三洋将在国际、国内市场启动“三洋—帝度”双品牌、多品类运作——除了现有的洗衣机、微波炉和部分生活电器产品外，合肥三洋还将进入冰箱领域。合肥三洋在合肥高新区的南岗机电产业园冰箱项目分两期建设，首期１５０万台，二期工程建成完毕后，产量将突破４００万台。
　　“源于三洋，精于帝度。”金友华在接受中国经济时报采访时一直强调“帝度”是合肥三洋的“国际化自主品牌”，“自己的品牌”。此中有深意。
　　合肥三洋是１９９４年合肥荣事达集团与日本三洋成立的合资公司，２００４年在上海证交所上市。据本报记者了解，合肥三洋对三洋品牌的租赁截止日期为２０１３年年底，届时，双方能否续约尚属未知，因此，“帝度”可视作合肥三洋未雨绸缪的“Ｂ计划”。当然，这个“Ｂ计划”并非空中楼阁。从２００８年开始，合肥三洋即呈现爆发性增长态势，三年内，销售收入从６亿多元增加到４０多亿元，市场占有率从行业第十跃居至第三。技术、规模以及市场布局等多维度的积累，完全可以托住合肥三洋推出“自己的品牌”。
　　“竞夺央视黄金资源，主要用来做‘帝度’这一高端品牌的推广。”合肥三洋副总裁、营销公司总经理章荣中所言，描述了“帝度”未来在合肥三洋的地位。合肥三洋今年是首次到央视竞标，其用意不言自明。
　　规模增长转向品牌运营
　　目前，“帝度”洗衣机涵盖了变频波轮系列、顶开式滚筒、欧式滚筒、斜式滚筒等品类部分产品。章荣中透露，“明年帝度和三洋两个品牌在洗衣机品类中，将通过产品外观和部分功能的区隔，实现差异化。”在渠道上，三洋与帝度也会有所不同，前者是“全渠道”，从一二级市场到三四级市场、从传统百货到商超到新兴网络渠道都有铺货；而后者基于其高端定位，初始会进入最主流的实体渠道，而后逐步开拓其他渠道。
　　“完全以‘帝度’命名的冰箱项目目前正在紧锣密鼓地建设中，‘帝度’冰箱将在明年年初推向市场；另外，在微波炉、洁身器和空气净化器等小家电产品上，公司也进行了新品牌的产业规划。”章荣中说。
　　种种迹象表明，合肥三洋正欲从此前３年的专注规模增长转向品牌运营。
　　“机会来了”
　　合肥三洋日前公布的三季度报显示，期内公司实现营业收入９．９亿元，同比增长４０．２４％，高于行业平均水平，毛利率为３３．５８％，继续保持了高增长及高利润率的发展模式。从目前合肥三洋公布的“帝度”品牌定位及产品策略看，其仍将延续这一发展模式。
　　目前白电业龙头企业的行情是“冰洗空”通吃，合肥三洋从洗衣机扩展至冰箱及小家电，空调会否成为其下一道“菜”？何况如今空调业“变频”大行其道，合肥三洋的技术强项恰在变频。
　　金友华的委婉回答暗藏机锋，“肯定考虑过空调。至于何时上这个项目，要看市场的发展，看品牌推进的力度，以及技术能够掌握的程度。我想强调，合肥三洋是目前国内完全掌握变频技术最多的一家公司。洗衣机的变频技术高于冰箱和空调，是家电业中最复杂的。”“只要我们有这样的想法（上马空调），只需三个月，就能解决这样的问题（技术）。” 
　　选择在全球经济不景气的时间点推出新品牌、扩展产品品类，金友华的依据是，“我们这样的企业，有技术、品质、文化的积淀，在别人不行时，冲出来的成本最低。２００８年全球经济最困难的时候正是合肥三洋高速发展的时候。”
　　金友华称，在家电下乡等政府扶持政策即将取消的“后家电下乡”时代，合肥三洋的“机会来了”。