| 来源： |
理财周报 |
发布时间： |
2010年02月08日 10:39 |
作者： |
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《地产内参》这个新闻的完成是我最引以为豪的一篇报道经历。不仅仅是因为它名副其实的是一篇内参，是一个在全国范围内最先判断出地产即将复苏的内参，也因为我这次采访在很艰难的情况下取得了进展。我觉得很骄傲，我们这篇报道甚至成为了很多机构和券商的消息来源。
在2009年3月初，整个大盘除去题材真空状态，而地产市场短期内持续躁动，我们持续关注的经验 告诉我们，支撑着飘摇的希望的，也许只有地产。
做《地产内参》专题是2009年3月初，当时由我们编辑部牵头，在广、深、京、沪四地实地采访，试图对当时国内的房地产市场做一个全面深度的观察。
我们的立意在于，当下地产业发生了什么？这些变化的背后隐藏着如何的秩序的变化？我们还要重点突破的是，深入认识那些著名的公司，他们到底有多少资产、战略是什么、灵魂是什么、失败和成功是什么？未来在哪里？
我分到的是保利地产（600048），周二开始在广州以购买者的身份去踩点，通过跟售楼小姐聊天和实地参观，获得一些感性认识。同时联系一切能联络的人，跟保利品牌部和证券部取得联系，但是对方的态度比较谨慎，一开始是拒绝采访，后来通过沟通，同意我把采访提纲发过去。周二发过去的提纲，到了周三，告诉我有几个问题过于敏感，我并不觉得有很尖锐的问题，但同意删减。到了周四上午，证券部和品牌部仍然没有给我答复。这时的我非常之沮丧，时间已经过了大半，但采访一点进展都没有。
我做了最后的尝试，打电话给一位刚联系上的保利内部人士，“你能帮我一个忙吗，看看岳勇坚在不在办公室？”过了一会儿，收到他的短信，回答“在”。我立马出门找地铁站，坐到琶洲，再杀到保利大厦楼下，开始拨岳勇坚的手机，我先自报家门，说自己到这边来采访，路过保利，顺便上来拜访一下，交换下名片。岳勇坚没有直接拒绝，只是说“我3点有一个会议”。我一看表，已经两点五十了，说“没事，就耽误您5分钟”。之后，我很顺利地见到了岳勇坚。
见面后，我就开门见山，说明了来意。岳勇坚的态度有些犹豫，我就使出激将法：“我们这次其他几家地产龙头都会采访到，金地、招商的高管都出面接受采访了，这里面肯定不能缺少保利的声音对吧？”接着我又跟他磨：“我们主编放话了，我采访不到您，我就不用回去了。”估计他看我人都已经到这儿了，于是就答应了。
采访刚开始，我的问题就让他有点招架不住：“为什么保利总能在中心城市的核心地段拿到地？”接下来，由于我对保利的功课做得比较足，针对保利的年报业绩、拿地手法和策略、定向增发和未来的发展规划等，几个问题都问得很顺畅。岳勇坚的态度也非常诚恳，包括之前品牌部觉得比较尖锐的几个问题，他统统都给出了解答。整个采访过程是非常愉快的。中间岳勇坚接了两个电话，催他下去开会，他都说“晚点再下去”。
与岳勇坚半小时的对话，使我对保利的发展规划渐渐有了一条脉络，把零散数据和感性认识结合起来，构建出一个立体的保利，最终完成了这篇---《黑马保利1400万平米储备消耗3年坚守城市心脏》。
而这只是《地产内参》的一个组成部件，与金地、招商和万科的稿件一起，我们做出了一期让券商分析师主动电话我们交流心得和信息的专题。我们比很多机构率先喊出“超配地产”。地产内参一出，整个地产板块一路北上，撑起大盘上了3000。
《地产内参》是一次突破性的主题策划。这次主题在业内首次为地产复辟。这次主题新闻的操作，另一突破则是，所有的编辑团队都前往一线，深入进行采访调查，身兼采编两职，付出了很多。此后，编辑转变了角色，贴着市场走，也更新锐、更敏感、更有话语权。从这里，理财周报梳理跑在时间前面的价值观，由此，一系列由编辑操作的优秀新闻源源不断地送到了读者眼前。
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