| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年11月06日 08:09 |
作者： |
李明峰 |
| |
李明峰
衡量企业履行社会责任的指标之一，就是这个企业在自身发展壮大的同时，有没有对促进就业、缓解贫富差距、消除社会不安定的隐患方面发挥应有的作用。
2008年，胡润中国品牌榜，茅台以440亿元的品牌价值排名第九。自1998年起，十年来，茅台累计上缴税金181.20亿元，为国家、地方财政税收作出了极大贡献。与此同时，茅台本部的员工得到了很大的成长发展空间，而茅台也为当地提供了大量就业机会，带动了当地经济的发展。
本部职工富起来
2008年，茅台上缴税收超过40亿元，成为白酒行业缴税最多的企业。而当年集团公司本部员工人均收入突破了6万元（含住房增量补贴），创了历史新高。
茅台集团工会常务副主席王开馥向CBN记者介绍说，其实在2005年前，茅台员工的收入水平在当地与电力、电信部门相比并不高，但是从2007年实行准年薪制之后，2008年起对中级管理人员薪酬进行了大幅调整，一般管理人员的薪水也有了大幅提高。
2008年，茅台集团员工拥有私家小轿车1600多辆，各子公司员工的福利待遇也有较大幅度的提高，其中，习酒公司员工收入10年增加了8.1倍。
除了看得见的福利待遇提高，茅台十分重视员工的培训发展，开展了多种形式的员工教育培训工作，致力于学习型组织的建设。
2000年以来，茅台员工送外成人教育培训大专、本科生52人，研究生19人，其中博士1人，博士后1人。目前茅台管理岗位初、中、高级职称占管理人员的71.87%；生产辅助生产岗位初、中、高级工、技师、高级技师占员工总数的22.02%。
周边的农民无须背井离乡打工
贵州省是一个劳务输出大省，不少市县许多农民工背井离乡到珠三角、长三角一带打工是司空见惯的现象，然而在茅台镇，我们了解到，这里的农民外出打工的并不多。
“我不希望我们这里的人出去打工。”茅台集团董事长、总工程师、党委副书记季克良在2007年接受《经理日报》采访时曾经分析说，仁怀的同胞出去打工，一年挣万把块钱，还要承担来回路费、来回路上的消费、来回路上的安全因素，建议每年组织仁怀市贫困乡的人轮流到茅台来打工。
随着茅台酒厂在近十年来产业规模的不断扩大，为社会特别是周边地区提供了大量的就业机会。自1998年以来，共增加就业岗位11048个，有效地缓解了地方就业压力。
而为了解决因征地而失去土地这一基本生产资料的农民的后顾之忧，茅台对征地对象的安置不是简单地给予经济补偿，而是把符合用工条件的农民一律招录为公司员工。自1998年以来，总共解决征地农转非2012人的就业，使这些失地的农民过上了安定富足的生活。
茅台集团公司党委书记、总经理、茅台酒股份公司董事长袁仁国表示，茅台作为国有企业，非常注意带动当地经济的发展和当地农民的致富。
在今年9月28日接受新华网和国务院国资委网站联合推出的《辉煌60年?国企巡礼》高端访谈时，袁仁国介绍说，茅台每年采购大量的原材料、产品的包装材料，都是从当地购买的，每年厂里都有几个帮扶点，比如社会主义新农村的建设点，每年都要投入一两百万元用于建设道路、饮水工程、沼气池等等。
袁仁国对CBN表示，今年茅台在当地收购的高粱价格达到了3.1~3.3元/斤，超过了大米的价格，既要让当地农民种植的高粱、小麦成为茅台的“第一车间”，也要让当地农民富起来，共同发展。
据了解，从1984年起，茅台坚持以高于市场平均价格的惠农条件收购本地的有机原料，仅此一项，2003年以来，就多支付收购款1.6亿元，但却使当地的8万余户农民得到了实实在在的好处。
在发展绿色茅台的同时，茅台以支农惠农为抓手，积极引导当地农民种植有机高粱，加快了当地传统农业向现代农业转变的步伐。2005年以来，茅台共投入1296.9亿元加大了原料基地的建设力度。
此外，从2005年起，茅台每年投入100多万元对当地“四在农家”（即“富在农家、学在农家、乐在农家、美在农家”）的创建实行定点帮扶，同时落实各项支农措施，加大了对3个贫困乡镇的帮扶力度，除了投入资金外，还特地安排这3个乡镇的30人来公司就业。
袁仁国强调说：“任何时候茅台都不会忘记社会责任，我们觉得茅台富起来要带动农民富起来，要带动周边富起来，这样企业才能长远、可持续发展。”
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
