再次冲刺H股的关键时刻，董文标越发“谨慎”起来，这位民生银行（600016.SH）董事长，一贯以善于平衡术和富有掌控力而著称。

　　民生银行半年报称，上半年实现净利润73.74亿元，同比增长22.07%，不良贷款率首次降到1%以下。

　　同时公告称，该行发行H股获得证监会行政许可申请受理。市场预计其将在11月完成上市。

　　最让董文标挂念的是事业部改革。在2009年半年报中，事业部改革被放在了民生银行业务发展的首位。“在分行的集体反对声中‘涉险过关’的事业部改革，能否成为这家民营银行挑战国有大行的法宝，还需拭目以待。”一位分析师对时代周报记者坦言，这亦是民生银行冲刺H股的关键之一。

　　不良双降

　　始于2007年10月的事业部改革，因和分行的利益协调困难，一直在董文标的力排众议下艰难前行。2008年是事业部改革全面启动的第一年，恰遇国内外宏观经济大起大落。在民生银行管理层看来，这一年“一边疗伤，一边加速”。

　　曾因事业部改革被扣上“激进”帽子的董文标，半年报的数据给了他些许安慰—截至6月末，民生银行地产、能源、交通、冶金、贸易金融和中小企业六大事业部存款余额2208.38亿元，比年初增加 675.75亿元，增幅44.09%；贷款余额2918.19亿元，比年初增加782.76亿元，增幅36.66%。

　　“民生银行各分行被事业部划走的业务，今年上半年增长迅速。分行与事业部协作的成效充分显现。”民生银行的一位高管告诉时代周报记者，虽然民生银行六大事业部主要业务领域的原材料、产成品价格大幅波动，企业盈利情况也有不同程度的恶化，但事业部的资产质量呈现稳定向好趋势，不良贷款余额和不良贷款率双双比去年末下降5.34亿元和0.48个百分点。

　　“民生银行事业部运行初见成效，未来基本面应能持续改善。”申银万国金融行业分析师胡芳对时代周报记者分析称，从中报看，民生银行净利润增长主要基于资产规模扩张、资产结构调整以及净非利息收入的快速增长。

　　曾数次考察民生银行事业部改革的国金证券银行业分析师李伟奇认为，民生银行分支行与事业部的分工协作好于预期，并对民生流程银行建设持乐观的态度—较好地解决了利率和行业管制下存在的问题。

　　涉险过关

　　“民生银行事业部的改革，本质上就是一次利益的再分配”，中央财经大学中国银行研究中心主任郭田勇对时代周报记者坦言，这也是其集权和分权的博弈。

　　事业部改革并非无先例。浦发银行和招商银行曾先后推行过，但都以失败告终。民生银行公司银行部总经理林云山透露说，在民生银行事业部改革初期，分行和事业部因利益问题争执不下。有争议的贷款单在2008年一季度达到90多单，二季度80多单。无数人去董文标处告状。直到今年一季度，降为11单，二季度之后没有再争议，到现在是零单。

　　“像能源、地产这种高风险业务，必须是一级经营，支行、分行永远不能做，因为信息不对称，没有专业团队，”熬过一年半不啃声的董文标终于有些扬眉吐气，多次在内部会议上反问曾有意见的分行行长，“如果没有提前进行改革，不对这些高风险业务进行集中管理，原来人人都想做房地产，都觉得好，去年一看，都傻眼了吧？”

　　一位民生银行的内部人士告诉时代周报记者，在事业部改革的初期，看好的人并不多。重要原因之一就是事业部改革要重新划分总行与分支机构的责权利。对于分行业绩考核的压力很大，行业内普遍担心其会半途而废。但好在董文标“一把手”的文化在民生银行已是根深蒂固—“总行的一把手决定权非常大，民生的决策在外界看来，或许不太严谨，但特点是决策迅速，执行力强。”

　　并不太张扬的董文标，温和而坚决地控制着改革步伐。他将事业部的收入结构，解释为“1+N”—1为利差，N是各项中间费用，包括财务顾问费用、咨询费等。在不增加资本的前提下，以更少的资产投入带来更多的收入回报，中间业务就是关键。

　　不过李伟奇也表示，“目前民生银行协作较少，服务计价和资金行内转移价格尚未全面推广，还需较长时间的协调和磨合”。