| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2009年01月05日 08:44 |
作者： |
李涛宇 |
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葛洲坝财务公司成立以来，始终坚持“依托集团、服务集团”这一经营宗旨，在规范中成长，在稳健中发展，用自己坚实的足印书写了葛洲坝集团企业金融不断发展壮大的辉煌篇章
发展篇
两个办公地点 三次增资扩股
葛洲坝集团财务有限责任公司是根据国务院关于“试点企业集团要逐步建立财务公司”的精神申请成立的、办理葛洲坝集团成员单位金融业务的非银行金融机构。1996年1月3日经中国人民银行批准成立，并于2月16日正式营业，注册资本1亿元，办公地址为湖北省宜昌市樵湖二路10号。
1997年11月19日，经国家外汇管理局批准经营外汇业务，增加1000万美元的外汇资本，资本金达1.83亿元。
1998年8月，财务公司迁入葛洲坝金融大厦办公。
2000年，《企业集团财务公司管理办法》颁布实施，经营范围扩大，财务公司积极贯彻实施，于2001年完成了第二次增资扩股，资本金达到3.5053亿元，经营实力大大增强。
2005年修订后的《企业集团财务公司管理办法》颁布实施，对财务公司注册资本和业务范围做了新的规定，为配合葛洲坝集团“大、强、富”战略目标的实现以及跨越式发展，进一步提升财务公司的经营实力和服务能力，葛洲坝集团决定第三次为财务公司增资扩股，并于2006年上半年完成增资扩股，财务公司资本金达到5亿元，同时加大业务创新，经营触角不断延伸，迈向更广阔的市场，加快了新一轮的发展步伐。
两个办公地点，三次增资扩股，生动再现了财务公司快速稳健的发展历程。经过１０多年的发展，财务公司的总资产由最初的不足4亿元增加到50亿元，累计为集团公司企业发放各类贷款超过150亿元，创造利润3亿多元。
服务篇
强化四大功能 支持集团发展
葛洲坝财务公司始终坚持“依托集团、服务集团”的经营宗旨，以效益为中心，以支持集团经济发展为己任，在吸收闲散资金、合理调剂资金、提高资金使用效率、为集团各成员企业提供金融服务等方面充分发挥了金融职能，取得了良好的业绩。
一是办理转账结算，方便集团内部资金快速周转。结算业务量一年比一年增加，日均结算达400多笔（最高时达到1028笔），年涉及金额达500亿元，累计为集团成员单位办理转账结算131万笔，涉及金额5700亿元，大大方便了集团成员企业的账务划拨和资金周转，提高了资金的使用效率。
二是提供信贷支持，缓解集团成员企业融资压力。葛洲坝集团作为一家水电施工企业，在国内及国际拥有众多的项目，施工战线长，所需流动资金多。财务公司充分发挥信贷职能，在支持三峡工程等国家重点水电项目等方面，为各成员企业提供大量的信贷支持，累计为成员企业发放各类贷款150亿元。
三是提供工程保函，促进集团企业拓展市场份额。自开办此项业务以来，出具各类工程保函及反担保2000多笔，不仅有力地支持了集团的工程投标工作，拓展了集团的市场份额，而且为集团减少资金占用10多亿元，节约财务费用近2亿元。
四是提供贷款担保，增强集团成员企业融资能力。财务公司利用自身的金融信誉为集团公司对外融资提供担保，为集团创造了宽松的外部融资环境，周边银行机构争相向集团公司授信。目前，各家银行累计为集团提供授信超过500亿元，既帮助集团提高融资能力，又为降低融资成本创造条件，为集团公司发展壮大提供了必要的信用保障。
创新篇
加大业务创新 探索管理新路
一是适时加大业务创新，寻找利润增长新渠道。财务公司结合集团的实际，积极有效地开展了业务创新。首先是认真分析市场环境、及时开展有价证券投资业务。从2000年11月底开始，开展新股申购业务。有价证券投资成为公司效益增长的新亮点，尤其是2007年，财务公司抓住我国证券市场发展的历史机遇，大胆进行新股申购业务，全年共实现收益1.4亿元。其次，紧密结合集团公司实际，尝试开展票据贴现业务。自2003年上半年公司成功为三峡指挥部办理了商业票据贴现273万元以来，已累计为集团成员单位办理票据贴现转贴现共2.4亿元。第三是积极探索开展信贷资产转让业务，与多家银行建立了良好的合作关系，一方面加大了对集团的信贷支持，另一方面为集团节约了大量财务费用。
二是积极进行管理创新，探索经营管理新途径。首先是调整机构设置，构建了以市场为导向、以客户为中心、以效益优先为原则的组织机构体系，公司根据投资业务的发展需要，及时调整设立投资部，专门履行公司的股权投资、委托投资和有价证券投资业务职能；设立专门对董事会负责的风险管理部门，专司财务公司的风险管理工作；其次是积极贯彻集团公司有关精神，同时借鉴银行机构的做法，进行工资分配制度改革，在公司实行“按岗定责、竞争上岗、联责计酬”的岗位工资分配制度，充分体现多劳多得的分配原则。
育人篇
坚持以人为本 提高队伍素质
一是以宽松的环境吸引人。财务公司是一个年轻的企业，因此，从成立之日起就通过营造优越的环境吸引人才，壮大金融员工队伍。自1995年起，通过从集团内调剂、外单位调人、高等院校招聘等方式吸收了一大批人才，为公司的发展壮大奠定必要的人才基础。
二是以灵活的方式培育人。引进人才后通过加强培育不断提高队伍素质。首先是坚持职工教育常抓不懈。其次是鼓励后续教育自学成才。大部分职工根据自己的实际选择相近专业进一步深造以提高自己的学历、专业水平。目前公司高级职称13人、中级职称28人，80%以上的员工取得了大专以上文凭，并有9人达到了研究生水平或获得经济学硕士学位，有10多人次通过证券承销等国家级专业技术资格。
三是以科学的方法管理人。首先是使用人才。引进员工后，公司根据其专业、特长以及性格特点等各方面的情况合理安排岗位。到目前为此，公司从引进的大学生中提拔到中层管理岗位的有11人。其次是激励人才。公司在用人上注重灵活性、科学性、有效性，倡导竞争上岗，营造能者上、平者让、庸者下，优秀人才脱颖而出的环境和氛围。通过激励措施，提高员工特别是年轻人的工作热情和稳定性。
党建篇
两手抓两手都要硬 党建工作上台阶
公司坚持物质文明和精神文明建设两手抓、两手都要硬的方针，以文明创建为契机，将党建活动和精神文明建设工作不断推向深人。
——公司党政领导班子带领全体员工坚持政治学习制度，与时俱进，夯实党建基础工作，健全日常规章制度。制订有关党工委中心组学习、廉政建设等方面的制度办法；结合公司实际，适时开展主题鲜明的党政工团活动。
——坚持抓好党风廉政建设责任制。一是加强制度建设，先后制定《党风廉政建设责任制实施细则》等；二是认真落实党风廉政建设，通过多种形式加大党风廉政教育，并针对金融行业特点，对容易产生问题的环节进行严密监控，推动公司廉政建设；三是下发“企务公开”简报给每个部室。公司成立以来，没有发生一起廉政建设责任事故。
公司的两个文明建设结出了累累硕果：从1997年开始，公司年年被集团公司授予“最佳文明单位”；1998年被国家电力公司授予“全国电力多种经营优秀企业”；2000年被湖北省企业工委授予“先进基层党组织”；2000年被国家外汇管理局武汉分局授予“防范外汇风险荣誉银行”；2000年被国家电力公司授予“财会工作先进集体”；2000至2001年度被国家电力公司授予“双文明单位标兵”。
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