昔日四强，今难比肩。

　　自“巨大中华”四强联盟被打破以来，中兴通讯和华为都被称为中国电信业的“双子星”，它们互为标杆，又互为对手。在外界眼中，华为占据市场领先的位置，中兴处于“老二”的位置，很多时候采用跟随战略。

　　作为国内最早解决“企业产权机制”问题的企业，中兴却因为相当低调而显得神秘。

　　工程师出身的侯为贵多年来走出一条中庸之道，创造了中兴通讯的“温清文化”，其与与华为的“战争文化”成对立之势。在任正非“狼性文化”的包围中，侯为贵数度成功突围。大唐在TD市场的优势明显，而华为在WCDMA市场遥遥领先。但对中兴来说，则从一开始就踩着WCDMA和CDMA2000两条船，被称为3G竞争中的A％2BH模式。

　　中兴为什么如此成功？原因在于中兴通讯老总侯为贵经营企业的中庸之道。他将历代帝王的治国之道，移植到企业管理中，“不偏之谓中，不易之谓庸”，“扣其两端，允执其中”这成就了中兴20年的成功。

　　侯为贵“温情文化”

　　步步为营处处小心

　　人们将中兴的文化称为“温情文化”时，侯为贵却很生气——这不是他的初衷。

　　侯为贵原本是希望创造一个宽松富有人性的环境，而不是一个缺乏危机意识、平均主义严重的安逸环境。企业毕竟不是家。也许只有比较才能深刻了解，中兴和华为这两家中国通讯业巨头截然不同的成功之道。

　　有意思的是，中兴的总裁侯为贵说，他们对牛很感兴趣。而华为总裁任正非则口口声声要培养一个“狼群”。所以舆论流传着：侯为贵是一头“牛”，而任正非是一匹“狼”的说法。

　　想象在旷野中，一头憨厚的牛遭遇了一匹饥饿的狼会是怎样的一种情形？当牛与狼纠缠在一起的时候又会是怎样的一种结局？

　　1985年，当中兴刚刚创立的时候，国内通信市场正是外国通信企业一统天下。侯为贵一向是为人比较谦和的，做事也是有牛一般的持久与任劳任怨精神。1984年当他和几个技术员来到荒芜一片的深圳创业时，可以说是吃尽了苦头。所以，侯为贵一直是想把这个企业做得稳当一些，靠自己过硬的技术来打天下。从某种意义上来讲，侯为贵对于市场竞争的含义在最初的阶段理解得并不那么深刻。

　　而任正非就不一样了，他天生就有一个商业脑袋，天生就有一种强烈的危机感，他总是高喊着“华为是民营企业，华为的旗帜还能打多久？”

　　温情文化在中兴的存在是一个不争的事实，而且是相当一部分中兴人提起中兴文化时的第一感觉。这种文化强调对员工的尊重和宽容，不亏待员工。

　　然而，中兴的“温情文化”也并非无懈可击，以温情的标准来看，“太强硬”就不是以人为本了，或者违规后即使进行处罚也不会很严厉。所以中兴经常出现“令行禁不止”的情况，制度在被“温情文化”深度“熏染”的人面前显得很是软弱无力。