| 来源： |
投资者报 |
发布时间： |
2009年06月22日 16:03 |
作者： |
汤巾 |
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投资者报(记者汤巾)到2007年为止，连续5年的年度总结大会上，马明哲的报告题目都是《我们别无选择》。他明确告诫公司上下，平安要做“百年老店”，一定要朝金融控股这条路走下去。
但是2008年，员工们却没听到这个报告的后续。
2008年1月，有史以来最大的一笔融资计划将马明哲推向风口浪尖。尽管马明哲并不认为平安有这样大的影响力，但这1600亿元终究成为压垮A股的最后一根稻草。
投资富通，马明哲希望借机掌握富通的管理模式，富通在比利时的地位不亚于工行在中国的地位。马明哲曾表示，平安和富通的业务模式匹配，可以学习富通在交叉销售、风险管理及产品设计创新等方面的经验。
但金融风暴让这笔240亿元的投资只剩零头。“赶上了金融危机，这是难以预测的。”一位平安中层领导评价，但是他也觉得这笔投资有些“头脑过热”。
再融资计划、投资海外股票市场以及拟与富通成立合资公司三部曲本是中国平安20年发展进程中最“大手笔”的投融资计划，但至2008年10月，平安用暂停、终止、解除和减值准备等一系列举措宣告了2008年财富梦舟的搁浅。
单身家庭出身的马明哲说，小时候常被母亲打，但是他从来不哭，即使受了委屈也不掉泪，因为他知道自己总有做得不对的地方。
在反思富通投资时，马明哲强调，中国是平安业务的主市场，重点发展国内金融业务，审慎对待海外扩张。
事实上，马明哲的雄心未受影响，他和旗下的每一家子公司一把手们探讨很具挑战性的5年战略规划，这样的头脑风暴会经常一开四五个小时，吃饭基本是盒饭快餐。实际上，工作狂马明哲绝大部分的午餐是汉堡包，就像“股市”巴菲特。
200亿元巨资收购深发展，更多地被市场理解为对后者的利好。6月13日，深发展和中国平安双双复牌，深发展最终封于涨停板，中国平安却高开低走，仅上涨2.28%。
但一如此前坚持的金融控股战略，马明哲看重的是深发展的银行业务，做大银行业务，是平安多年来的愿望。于是，平安在2003年收购福建亚洲银行、2006年收购深圳市商业银行并组成“平安银行”。但平安银行网点较少，对此不满意的平安2006年又企图收购广发银行，最终败给花旗集团，2008年收购广州市商业银行也成为泡影。
不知，马明哲是否已经如愿以偿？
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