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作为有色金属行业的排头兵,中国铝业公司积极应对国际金融危机挑战,全面实施结构调整,大力开展自主创新,不断参与国际竞争,逐步从单一铝企业向国际化多金属矿业公司转型。
在学习实践活动中,中铝公司将调研的每个环节都与再造竞争新优势结合起来,把应对国际金融危机作为学习实践活动的生动课堂和实践平台,把坚决打赢降本增盈和实现国际化战略两场攻坚战作为实践载体,积极探索实现国际化多金属战略转型的根本途径。
中铝公司党组书记、总经理熊维平表示,在应对国际金融危机影响的非常时期,中铝公司要求广大党员进入非常状态,采取非常措施,提出非常要求,接受非常考验。为了重新打造参与全行业和全球竞争的新优势,中国铝业公司引导干部员工树立过苦日子、紧日子的思想准备和工作准备,积极采取措施保生存、谋发展;大力压缩库存、压缩管理费用;以及投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧的“一保二压三从紧”的非常措施等。
为了适应国内外市场的变化,中铝公司适时以弹性生产方案组织生产,不断创新工作机制,推广零库存管理、限额管理等存货管理模式,进一步压缩原燃材料的库存资金占用。重新梳理管理中的可控费用,再挖潜力,深度压缩,广辟增收节支的新途径,收到了明显效果。
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