| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年04月08日 08:27 |
作者： |
陈姗姗 |
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虽然华菱钢铁被幸运地看做是在敏感时期拿到投资澳矿业“通行证”的第一家中国钢厂，但这并不意味着中国企业投资澳矿的道路将顺风顺水。如今，摆在澳监管机构面前的两个投资项目就证明了这一点。
中铝投资力拓的交易，其覆盖面之广和力拓资产的重要性，与华菱投资FMG不可同日而语。如今，在不断遭到部分力拓股东和少数澳大利亚参议员反对的同时，参与者已显示出立场“软化”的迹象。
外电称，力拓已经拟定了一旦中铝投资无法获得批准的应急计划, 拟配股筹集80亿美元, 而中铝也不完全反对在与力拓的交易中作出让步，可能会同意将英国投资者纳入力拓可转换债券的发行对象。
再看看一度想全面控制一家澳矿业公司OZ的五矿集团，因为一处位于敏感军事区的资产被否决似乎有其道理，但事实上，五矿在决定投资这家澳矿业公司之前，就已经清楚它有一处位于军事敏感区的资产。只不过，此前并没有明文规定，这样的资产不允许外国投资。
显然，这桩买卖的被否决理由有托词之嫌。在方案被否决后，OZ公司的创始人认为，澳财政部给出的理由很可笑，该军事区占南澳面积的三分之一，如果这样来算的话，来该地区的中国游客都应该披上“伪装”，以免被发现。另外也有评论指出，国家安全的理由似乎站不住脚，OZ的矿山距离武器测试场至少有150公里。
因此，在意图控制更多澳矿企业，尤其是优质矿业资源的道路上，中国企业尤其是中国的国有企业，还有很长的路要走。
换一个角度想，是不是所有企业都需要完全控制澳矿业企业才能达到目的？答案：不是。
达到目标的途径不一定只有拿到控股权。在国际上贸易保护主义的呼声越来越强的背景下，有时候往往通过参股的形式，才更有利于避免国外繁杂的审批限制，还可以避免市场风险，毕竟作为钢铁企业，投资矿山更理性的目的不是为了赚钱，而是要获得稳定的矿石资源，把掌握资源量的供应放在首位，比如一年需要1000万吨铁矿石，就先通过占有一定股份，把1000万吨资源量锁定。毕竟矿山经营不是钢厂主业，降低和锁定原料成本才是根本。
此外也需要看到的是，中国企业大规模走出去投资海外资源的行为，还缺少合理的规划和协调，目前显得杂乱无序。这一方面带来的是外国监管部门的敏感，另一方面对行业也未必是好事。
中国企业走出去投资与日本不同，日本只有几家参与，而且一般都不要控股权，只要通过参股获得董事会席位和知情权，目的是通过参加董事会来了解铁矿企业的生产经营情况；同时在价格谈判时，日本比其他国家的钢铁企业更了解真实的成本等内部信息，投资主要是帮助对方扩大产能，避免造成供不应求而价格上涨的情况。
而中国的大多数企业现在走出去，“控股”成为上选之策，加上中国企业众多，很容易在频繁叫价中将投资价格无形抬高，甚至未来由此带来整个矿业产能的过剩，如果矿价下行，那走出去的钢企不仅不能因为成本下降而欣喜，还要为自己的投资受损而担忧了。
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