| 来源： |
国泰君安研究所 |
发布时间： |
2011年08月24日 14:15 |
作者： |
康凯 |
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从“Triple Play”到“Three-Screen Integration”，三网融合内涵不断深化。Google和Apple等互联网巨头进入电视领域，但并未复制其以往成功经验。
中国三网融合中，双向准入、广电的弱势地位与政策支持、以及电信运营商竞争与网络资源的不平衡，这些独有的东西决定了一段时期内三网融合的走势。
现有状况下，除了加快网络双向改造和省一级网络整合，广电与中国移动的合作具备条件。一是合作宽带运营，二是实现三屏合一，双方合作具备共赢基础。
NGB是一块超6000亿的大蛋糕。在这块蛋糕中，网络侧设备的标准化势在必行，有可能会吸引电信巨头的加入。
终端侧的竞争从产品本身转向了所附加的应用和内容，即谁把握了平台，谁就能在其终端产品上有更好的应用体验，也就在终端产品的竞争上占据优势，正如Apple的Appstore对iPhone的促进作用。
从广电的triple play到三屏合一，我们要关注的不仅仅是NGB带来的投资。三屏合一会带来更大的市场机遇，数字电视到数字电视一体机，手机和平板电脑等融合移动终端产品同样是目标市场。
看好同洲电子的甩信业务模式，解决了三网融合的核心问题，促成了广电的加速发展。我们认为甩信是广电三网融合的破题之举，而数字电视一体机则是实践这一模式的坚实基础。
数码视讯和永新视博也加入到了平台的行列中，进一步验证了我们对行业发展的把握。
（具体内容请见附件）
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