| 来源： |
长城证券研究所 |
发布时间： |
2010年05月14日 14:47 |
作者： |
姚雯琦 |
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要点：
昨日，中兴商业召开机构投资者交流会，董事长刘之旭与流通股股东就三期中兴方城进展及未来总体发展规划进行交流，会议纪要如下。
公司2009年实现零售额31.3亿元，本店实现零售额23.4亿元，增长9.1%，利润1.24亿元，增长36.3%，税金增长31%。近三年总体的发展趋势是优势明显、发展提速、后劲十足。
公司上一届董事会本应2008年到期，但沈阳方面与华平在董事名额分配上存在分歧，沈阳方面要求根据股权比例提名董事，华平要求随意提名，差额选举。在中国证监会立案调查华平是否存在一致行动人问题后，事情有明显转机，双方达成协议仍按股权比例提名，2010年5月14日召开关于董事会换届的股东会。
沈阳商业竞争局面竞争激烈，处在沈阳的商业环境中，公司的战略是实施品牌开发和差异化经营策略，稳步推进一体两翼发展，最终形成公司在辽宁中部城市群中的垄断优势。“一体”指通过品牌优化和三期扩建做大做强本店，“两翼”指发展超市连锁和百货连锁，目前公司有超市6家，连锁百货1家（抚顺店）。前期受外部条件约束，公司将精力放在了本店经营上，在两翼的发展上步伐不快。
品牌之争是公司打造核心竞争力的关键，为实施差异化经营之路，公司打响三大战役。第一，培养销售大户；第二，引进高档商品，增加独家经营品牌；第三，借由三期工程改变招商体制，原来各楼层负责各自的招商和销售，现在由公司统一规划品牌、统一招商。
公司对1期、2期、3期进行统一规划，按楼层重新布局。新增面积将主要用于休闲、少淑和户外运动品类等目前穿着类商品中较弱的品类，家居用品，食品百货＋超市，引进邮政、旅游、航空售票、电话费、水费、煤气费清缴系统等便民设施，同时大量增加停车位，解决本店发展的瓶颈问题。三期中兴方城的楼层分布设想是：一楼超市总店，食品百货＋超市，二楼黄金珠宝交易中心，六楼现代家居用品馆，七楼为1.4万平米的儿童大世界，引进儿童早教、儿童购物、儿童主题餐厅、儿童美发，十楼空间花园和多功能大厅。
公司的指导思想是先强后大，在本店的经营过程中公司积累了一批可以带着走的核心品牌资源，未来，公司有计划加快开店速度，到省内各大城市布点。公司的发展目标是到2014年收入翻番，经营规模达到46－48亿，再造一个中兴。
（具体内容请见附件）
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