多种业态装修需求提升，未来行业发展空间较大。
　　公共建筑装修方面。多个方面的推动力共同作用，推升需求。地方政府，与过往热衷于建设大马路、大广场等形象工程不同的是，现在地方政府更注重于基础设施建设，更注重于民生性建筑的建设如大剧院、博物馆、科技馆、医院、学校、会展中心等，像这些场馆都对装修提供了大规模的需求。实际上，从规划的角度来看，100万以上人口的城市对这些设施的需求仍然很大。截止2008年底，我国100万人口数量的城市达到122个。
　　酒店方面。三方面投资促使酒店业将蓬勃发展。从目前来看，酒店投资者主要有三个方面：一是国际酒店管理集团；世界各个区域的有名的酒店集团陆续进入中国，路线是一线城市向二线城市推进；二是大的企事业单位如央企、民企，如会所、度假中心等；三是地产商，现在地产行业更为注重综合开发模式，先做酒店、商业性街区聚集人气，在做住宅地产开发，提升片区品位。
　　值得重点一提的是各地国宾馆的重新装修需求。3月8号公司被邀请参加国宾馆联合会议，了解到的信息是国宾馆进入了更新换代的时候。国宾馆与一般酒店的区别是安保体系，由地方财政支出，每个约1个亿左右。
　　人才与管理瓶颈获得突破。
　　人才瓶颈。人才瓶颈主要是项目经理数量瓶颈。从公司项目经理成长方式来看，主要有两种：一是由传统项目经理培养；二是由设计师培养。两种模式的项目经理最大的区别就是第一种项目经理业务再提升后继乏力而第二种后续提升较快，因此，公司确定了未来将主要由第二种模式培养项目经理的战略。主要做法是与苏州大学成立了金螳螂城市学院。学院的学生由国家统招、课程由金螳螂设定、教师由公司提供；学生是五年制，第三年开始在公司进行实习，好学生由金螳螂负责吸收。目前已经过了2年招生。
　　管理瓶颈。公司近两年一直致力于管理体系重新构造完善，标志是ERP系统的上线，这是公司独自探索并对公司行之有效的模式；优点是覆盖了原来管理的盲点，纵横向管理打通。ERP在09年底初步完成，预计10年中施工ERP完成，10年底公司ERP系统最终完成。实际上，ERP在09年实行就已经获得了良好的成效，09年在公司人员没有大规模变动的情况下，实现了营业收入、净利润的大幅增长。
　　公司进入快速成长期，100亿营收目标提上议事日程。