“实施计件工资以来，我这个月的工资比去年同期翻了一番。6年来，这是我拿工资最多的一个月。”在与安徽蚌埠移动胜利路厅营业员胡婧交谈时，她正巧收到了人力资源部发的工资短信。胡婧2005年9月进入公司，算是资历比较老的营业员了，她说：“自今年4月份以来，我的计件薪资部分都在上升，虽然累点，但是值得，因为每天能挣多少钱可以算出来，心里敞亮。”厅经理王媛媛介绍，营业厅实施量化绩效薪酬制后，营业员主动营销的意识增强了。

　　当然，并不是所有营业员都像胡婧那样出色完成任务，也有些营业员因为业绩较差被扣了钱，收入不增反减，但大家心里没有怨气，因为多劳多得、少劳少得的游戏规则谁都能接受。

　　据记者了解，今年4月以来，中国移动加大了对量化绩效薪酬的推进工作，目前已经在全国范围内针对于一线营销人员、话务人员推行计件薪酬。从来自各省市一线反馈的实际情况来看，中移动量化绩效薪酬初露锋芒。

　　全面推广量化绩效薪酬改革后，安徽移动核心业务稳步增长，以2012年1-2月份数据为例，安徽移动终端、宽带、增值业务、集团专线同比分别提升了32.1%、133.1%、37.7%、215%；营业厅整体服务质量满意度达82.1%。

　　据统计，四川公司实施该制度以来，自有营业厅用户发展、终端销售、数据业务定制量增幅均超过10%，统计数据显示，97.44%的员工人均月奖增幅明显。

　　此外，记者在营业厅现场观察到，营业厅客户等待时长明显下降；营销模式上主动营销意识增强，客户经理也由前期的被动找客户转变为主动拉着领导去拜访客户。

　　正如中国移动总裁李跃近期在中国移动量化绩效薪酬（现场）推进会上所表示，中国移动将下决心推动薪酬体系改革，2-3年内推动量化绩效薪酬100%覆盖全集团各个单位包括各专业公司，100%覆盖到一线员工。量化绩效薪酬不仅是薪酬体系的变革，更是全面推动量化薪酬体系改革，对促进公司低成本高效运营意义重大。