| 来源： |
每日经济新闻 |
发布时间： |
2012年06月13日 08:25 |
作者： |
谢晓萍 |
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每经记者 谢晓萍 发自北京
自1999年2月QQ上线到现在，14年多来，马化腾把一个最轻、最不主流的IM做成了一家拥有4162亿元市值的互联网巨头。
凭借其7.52亿活跃用户的腾讯，一直拥有清晰的方向感，持续在游戏、门户、电商、安全、搜索等领域攻城略地。正如马化腾多次对外表示的，“就像日常生活中人们对水和电的依赖一样，我们要做成互联网上的水和电”。
事实上，作为基础服务行业，互联网是没有边界的，它比传统领域更具有便捷性，更需要固定的渠道和用户，这意味着转化一个新产品的成本会变得很低，这也让互联网巨头们（包括同属平台模式的阿里巴巴、百度）凭借垄断互联网“水电”资源，开始无边界地扩张。
事实证明，腾讯并不是进入任何领域都会成功。在即时通讯、游戏娱乐和客户端应用软件等领域，腾讯占有明显优势；但在电子商务、搜索、视频等领域，它仍处于相对弱势地位。
此前不久，腾讯进行了一次大规模的架构重组。从重组方案中可以看到，在腾讯企业版图内，企业发展、互动娱乐、社交网络、网媒、移动互联、电商六大营运触角的模块已清晰显现。
与14年前不一样的是，互联网已经告别入口时代，进入平台时代。对于腾讯而言，其拥有的账号以及基于社交基础的关系链成为其打造互联网之“水”的最大优势。
“有所为有所不为！”腾讯给出了这样的方法论，未来腾讯涉足的领域是基于互联网应用服务，而传统硬件、手机等领域，腾讯不会进入。
对于腾讯这样试图打开互联网应用之间界限的平台者仍然需要理清的是，腾讯能否改变以往的生产者逻辑，有所选择，有所放弃，将是一种考验。
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