备受关注的腾讯公司组织架构调整水落石出。18日，腾讯正式公布调整方案，重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，并强化平台战略。

　　据业内人士分析，当下中国互联网正处于新一轮的产业变革期，使互联网从业者面临挑战和机遇，作为国内最大互联网公司之一的腾讯也不例外。

　　“这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。”腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾直言。

　　从腾讯内部发文了解到，此次调整，腾讯将从原有的业务系统制升级为事业群制，把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群，并成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务业务。社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务成为此轮布局的重点。

　　事实上，这六方面，正是在当前互联网产业变局中清晰可见的未来机会所在。

　　号召员工发扬“小公司精神”，也是此次调整的一个重点。

　　2005年腾讯进行组织架构调整时，全公司只有2000多人，7年后，腾讯的人员规模已是当年的7倍，“当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。”马化腾说。

　　当然，不止是腾讯，对于很多互联网企业而言，“大企业病”都是很难避免的“成长的烦恼”。

　　如何克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？

　　马化腾认为，当公司扩张到一定程度时，就需要从“大”变“小”，重塑小公司的创业特质，激发激情、快速响应，引领技术和体验的创新，打造让用户惊喜的精品。

　　外界猜测，重拾“小公司精神”是否意味着裁员？据腾讯方面可靠消息透露，此次调整是业务和组织架构的进一步优化，不涉及任何裁员。

　　而对于此前业界争议较多的腾讯广撒网式的业务分布，此次架构调整也给出了“进一步开放思维，要有所为有所不为”的答案。

　　马化腾称，通过这次架构调整，公司在业务方面对各个业务群的期许是：一方面，在各个专业领域深耕细作，打造用户平台；另一方面，也要培育产业链，让合作伙伴更好地找到共赢点。“当我们有明确的方向、并且不断强化开放的能力，打造开放平台，我们才能真正做到开放协同、产业共赢。”

　　业内人士表示，如果腾讯的这一蓝图能实现，对于互联网业界而言，或将是重要利好。他说：“当然，真正效果如何还要看腾讯后续的具体落实。”