本报记者 杨凡 北京报道

    2009年岁末至今，房地产政策与市场发生一系列变化，作为中国房地产企业家系列报道第十四期的采访嘉宾，远洋地产控股有限公司董事局主席、行政总裁李明表示，“逢低买地”只有少数企业能够操作，大多数企业还得随行就市，市况不好时要谨慎投资。他希望远洋地产是一家不断自我变革的、拥有持续发展能力的公司，它不一定是行业的龙头企业，但应该有适应新的客观形势自我变革的能力。

    4月27日，远洋地产（3377.HK）发布公告称，拟进行国际发售永久性次级债券。此前在4月18日，其董事局主席、行政总裁李明在远洋地产首份企业社会责任报告发布会上对媒体谈到，公司2010年度净借贷资本比仅为0.46。这为远洋地产的该笔融资做了很好的背书。

　　2011年，远洋地产站在了一个新的起点上，它给我们太多的理由，来等待一场可被期待的剧情。过去的2010年，远洋地产的故事已经接连上演：中国人寿入主；并购奇盛；中远国际退出，南丰集团接盘；多次的合纵连横。

　　诸多故事已尘埃落定，但媒体的目光仍聚焦在幕后。面对记者连珠炮般的问题，李明从容淡定。他回答问题时音量中等、节奏平稳、用词精准、逻辑清晰。他以这样的方式将敏感问题一一化解，并适时勾勒出远洋地产未来的发展路径与方向。

　　因为那只是过去。“打仗的将军赢的是上一场战争，但这也意味着下一场仗他并不一定是胜利者。以前犯的错误都是经验，以前取得的成绩并不代表未来。”李明说。

　　推崇股权多元化

　　“管理层与中国人寿和南丰集团的高层有过一次正式会晤，两大股东都表达了基本想法：还要继续保持和延续公司的治理结构、管理团队和现有的各项经营安排。”

　　中国房地产报：日前中国人寿与南丰集团分别派员作为非执行董事进入远洋地产董事会，这是否意味着历经去年一年的股权变化后，公司董事会与管理层的结构已经趋于稳定？

　　李明：远洋地产的管理层没有任何变化。董事会组成中，原来中远集团和中化集团派出的三名董事分别替换为中国人寿和南丰集团的代表，有关人员的调整标志着远洋地产的治理结构已经完成。

　　中国房地产报：目前董事会和管理层怎样来界定分工，股东的变化是否会对远洋地产的管理决策产生影响？

　　李明：管理层与中国人寿和南丰集团的高层有过一次正式会晤，两大股东都表达了基本想法：还要继续保持和延续公司的治理结构、管理团队和现有的各项经营安排。

　　所以中国人寿与南丰集团的入股不会给公司的经营管理带来影响，董事会与管理层的分工也不会有什么变化。依据上市公司监督管理条例和公司章程，董事局主要是决策，管理层主要是执行，两者之间治理规则和权限分工是明确的。

　　中国房地产报：中国人寿成为远洋地产第一大股东时得到了远洋地产管理层的认可，对于南丰集团的进入，公司管理层有何评价？

　　李明：关于去年远洋地产的股权变化，有几个事是需要讲明白的。

　　首先，中远国际出让股权是通过市场的公开配售，按照香港联交所的规则，需要有不少于6家的竞价方。通过市场规则，中远国际和南丰集团达成了最终的交易价格。

　　其次，中远国际与南丰集团之间的交易是大股东卖股权，管理层并没有干预决策的权力。这相当于父母要嫁女儿，父母说了算。但是跟谁过，我可以说好还是不好。

　　对于南丰集团的进入，公司管理层是非常欢迎和支持的。南丰集团在香港是很有实力的公司，并且它的主要经营业务是在港澳地区，在内地以投资为主，业务上与公司没有冲突，不会产生同业竞争。

　　中国房地产报：你曾明确表示，中国人寿和南丰集团的股权比例不会再有大变化，远洋地产目前的股权结构仍较为分散，今后是否还有可能引入新的财务投资人？

　　李明：远洋地产的股权结构从2007年上市到现在都没有发生太大变化，都是由两个主要股东合共持有35%左右股份，其余的投资人各自持有5%以下，到现在也是这样的结构。

　　中国人寿和南丰集团都是公司最主要的财务投资人，目前我并不了解有新的投资人在做有关公司股权方面的事情。

　　中国房地产报：此前中远国际宣布退出时，曾引发外界对远洋地产管理层将增大持股量的猜测，你如何看待管理层持股，未来是否有可能会增大持股量？

　　李明：目前公司的个人股东有两个人，一个是我，一个是执行总裁王晓光。我持有大约2%的股份，原因是上市前私募时期投行的硬性要求。晓光持有的股份则是远洋地产并购他的企业时换股形成的。此外没有其他的管理层持股。

　　我本人向来不赞成经营者持股。就我从业的经验来看，当持股人能力不足时，可能会对公司的经营管理产生重大影响，并不利于公司发展。因此，虽然投行送来的类似方案很多，但管理层都没有考虑过。上市公司是目前被实践证明最好的治理结构，我和管理层不会违反这个规律去做任何事情。

　　与此同时，公司有一个针对管理层的期权和限制性股票激励机制。现有上市公司中，同时拥有期权和限制性股票两种长期激励工具的并不多。我希望钉是钉铆是铆，该激励的要激励。

　　中国房地产报：如果做一个类比，你认为远洋地产的治理结构与哪个企业相近？

　　李明：远洋地产股权多元化的局面可能与万科相近。

　　中国房地产报：这样的治理结构对远洋地产今后的发展有怎样的作用？

　　李明：任何一种治理结构都有其优势和劣势。就股权多元化而言，我觉得有几个好处：第一，更适合推进现代化企业管理，因为它不受单一大股东的影响；第二，有利于扩充资本和规模，因为它能够真正地按照有利于企业发展的方向进行决策，而并不是依附于少数权力和意志；第三，它能够吸引更多更好的管理经验和人才。

　　我个人比较推崇股权多元化。