| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年01月17日 07:33 |
作者： |
骆毅 |
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“人家拍了桌子，你还得用笑脸把人家请回来。因为你需要人家，你没钱，没技术，没管理。”
多年前令人尴尬的场景，定格在了中海油总公司总经理傅成玉的脑中。
现在，傅成玉率领着的这家总市值超过9800亿元的央企，向2020年建成四个“海上大庆油田”的目标稳步前进，很多以前需要仰视的跨国公司，已经被中海油甩在了身后。
公司能做到如今的规模，离不开在资本市场上的一系列纵横捭阖。傅成玉明确告诉《第一财经日报》记者，中海油总公司“还没有整体上市的具体计划”。在国际化的道路上，凭借整体优势，即使没有并购优尼科时的喧嚣，中海油还将继续坚定地走下去。
国际化之路
1982年，中海油成立之初，国内海域油气产量只有9万吨。去年底,中海油的海上油气产量首次超过5000万吨，这相当于大庆油田高峰阶段的油当量。
“海上大庆油田”的建成，为中海油进一步国际化奠定了基础。
“国内建成‘海上大庆油田’，标志着中国海上石油开采的技术水平、管理能力和操作经验达到了世界海上石油生产大国的水平，对‘走出去’战略起到了非常大的支撑作用。”傅成玉说。
在他看来，跨国公司进入中国，倚仗的是资金、技术和现代海洋石油管理经验，近些年中海油已经掌握了这些。现在走出去，中海油和国际同行已经处于同一水平上了。
这一点越来越得到事实的验证。
任何一个资源国选择外国公司参与石油开发的时候，都会考虑到资金、技术和能力。这些年来，中海油被选中的机会越来越多。
在傅成玉眼中，这是因为中海油自身独到的长处――真正为资源国当地的经济、社会和合作伙伴着想。
傅成玉表示，中海油不仅仅是开发资源，也是和当地社会经济发展联系在一起，和提高当地居民生活水平、安全管理水准等联系在一起，因此更受到资源国的欢迎。
“每到一个地方，中海油最先考虑的不是我想干什么，而是资源国需要什么，我们又能解决哪些问题。”他说。
在认识到并着手解决这些问题后，傅成玉认为，“（中海油）海外发展这些年很顺。”
事实上，虽然没有了并购优尼科时的声势浩荡，但中海油去年在海外资源开发和市场开拓方面都有新的进展。
不仅仅是油公司，下游的新能源、气电集团在“走出去”的步伐都在加快，在资源获取上都有新突破。
就在一个月前，中海油持有一半股权的合资企业Bridas同意斥资70.6亿美元收购英国石油公司（BP PLC）所持Pan American Energy 60%的股权，以获得Pan American的全部股权，从而加强在南美的业务。
整体上市暂无计划
目前，中海油已经拥有中海油有限公司（00883.HK）、中海石油化学（03983.HK）、海油工程（600583.SH）、中海油服（601808.SH），以及山东海化（000822.SZ）五家上市公司。
近些年来，关于中海油总公司将整体上市的传言一直没有平息，但傅成玉此次明确表示:“中海油对于整体上市并没有具体的计划。”
外界对于中海油整体上市的猜测其实不难理解。即使在中海油内部，也不乏希望总公司整体上市的声音。
可以设想的是，如果中海油此时选择整体上市，那将是如何一个庞然大物。
在昨天的一次工作会议上，中海油管理层大致算了一笔账：几家上市公司的市值再加上非上市公司的账面价值，总价值超过了9800亿元。
傅成玉说，“这超过了绝大部分（中海油）过去仰望的石油企业，那时觉得500亿美元市值的企业就已经高不可攀了。但现在中海油的综合竞争优势在世界上都很难找到第二家。单项业务也许不及跨国公司，但整体优势使得公司无惧竞争。”
这与不少跨国石油公司的情形颇为不同。
“现在的油公司和房地产开发商类似――拿到土地后，设计、施工等工作都找人来完成。”傅成玉说，“是选择某个环节，还是打造整个产业链？我们选择了整个产业链。”
但这种整体优势使得中海油的经营活动更具有效率。
本报了解到，同样开发一个海上油田，中海油用时比国际同行节省1到2年，实现了集团价值最大化，以及国家、股东和企业的三赢。
但在踏入资本市场之初，中海油选择的就是分拆上市。这一选择曾经遭到很多投资者的质疑，但最后却为他们所认可。
在傅成玉看来，如果中海油一开始就整体上市，那么上市公司将以主业――油公司为主，海洋工程、油田服务等业务的专业价值也就无法得到体现，这对整个集团资产的保值增值没有好处。
同时，中海油在资本市场上也将受到单一融资渠道的局限。很难想象，如果没有自己的融资渠道，包括海洋工程和油服在内的各业务板块是否能和现在一样快速发展。
傅成玉指出，现在如果回头再将中海油总公司整体上市，那么就只能以控股公司的形式来进行。
“但控股公司的发展模式还要考虑,需要考虑到投资者长期回报的保障问题。”傅成玉说，“一旦总公司整体上市，控股公司主要以上市公司分红和投资实业再发展来盈利。但为了避免同业竞争的情形出现，不能再投资于已有上市公司现有的业务”。
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