赵志疆

　　知名评论员

　　中电投集团今年将启动混合所有制改革，但处于“围城”内的电企们顾虑重重，其中一个巨大心理负担是怕受到国有资产流失的质疑和指责，一位业内专家甚至表示，“需要有一个部门来给我们证明清白”。

　　不能否认，改革时常会遭到误解甚至不怀好意的嘲弄和泼脏水，现实中也的确存在不少“光挑毛病不干事”的人，这些问题，对改革形成了一定的阻力。但是反过来要问，如果改革仅仅因为害怕流言蜚语而不敢迈开步伐，那这改革精神未免太脆弱了，这样的“改革”，还是真心改革吗?

　　改革之所以说起来容易做起来难，在于改革路上总是荆棘密布，充满各种艰难险阻，正因为如此，那些立于改革潮头的人，才被称为时代英雄，被人赞颂。改革要敢于迎接挑战，敢于突破阻力，甚至敢于为改革献身。北宋著名改革家王安石早就对改革精神进行过概括，“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，这种大无畏的精神，是推进改革的强大动力。

　　中国的改革事业中，国企改革无疑是重头戏。国企作为推进国家现代化的重要力量，身负重任，但是时下的广大国企无论是管理水平、经营效率还是综合竞争力，都还有很大的提升空间，还不能从容应对来自国际国内市场的各种挑战。摆在国企面前只有一条路──改革，正如习近平总书记所说，国有企业要在深化改革中自我完善，在凤凰涅槃中浴火重生，不能抱残守缺、不思进取。

　　国企改革多年来一直在进行，但是改革的进展，却难以让社会满意。有人说，国企改革“语言腐败”严重，创造了各种各样的术语、说法、名词，但改革还是原地踏步;有人说，对于国企改革，认识和理论已经完备了，没有什么可说了，缺的是实际行动。观点难免有失偏颇，但应该承认，很多国企改革并没有以实际需要的步伐向前推进，原因很复杂，一个重要的方面，是企业特别是领头人的改革勇气不足。

　　国企改革本是一个不断克服困难、破除障碍的过程，随着改革渐入深水区，难度必然会日渐加大。正因为如此，现时国企改革的推进，才更需要领导者以高度使命感和强烈的事业心，发扬大无畏精神，义无反顾地投身改革事业。如果有了王安石的“三不足”精神，还有什么“硬骨头”不敢啃?至于怀疑和指责，更不足畏惧。

　　改革创新难免会遇到质疑或者指责，有些是善意的，有些是恶意的。事实上，在国企改革进程中，“民进国退”、“私有股份化”、“公有制地位削弱”等声音不时传出。从某种程度上说，无论国企怎样实施改革，质疑与争论几乎都在所难免。但改革必须推进，特别是不能让质疑和指责成为畏手畏脚、停滞不前的理由。

　　改革勇气不足，面对改革，总是抱着犹豫态度，或回避改革，究其根本，还是因为太计较个人得失，怕影响仕途，怕失去到手的财富与地位。如果过多地打自己的“小算盘”，是搞不好改革的。改革的勇气与魄力是企业家最珍贵的品质。很多企业在改革时也曾遭遇质疑，中国建材集团、中国医药集团在推进混合所有制、做大做强企业时，也有很多不和谐的声音传出，但他们始终坚持自己的判断，坚定走自己的路，最终取得了良好的企业效益与社会效应。显而易见，对于一个优秀的企业领导者来说，与其寄希望于外界评说的时候众口一词，不如坚持正确方向走一条属于自己的改革之路。

　　当然，国有资产流失是一个现实问题，在推进混合所有制等各项国企改革时，国有资产必须保护好。但保护好国有资产，要做到完善相关制度措施，在改革中保持必要的审慎性，不能因为存在风险就停止改革，更不能因为害怕有人说闲话而止步不前。要知道，电企们存在的巨大心理负担是怕受到国有资产流失的指责，而不是担心国有资产流失。

　　问题也侧面提醒社会，国企改革的推进，良好的环境非常重要。要鼓励企业改革，相关的配套制度和措施不能少。其中，首当其冲的问题莫过于允许试错。对于国企领导来说，应当勇于探索实践、敢于担当;对于监管者来说，则应当宽容那些难以避免的失误。只有这样，才能打消国企领导面对改革时的重重顾虑，从而推动国企改革快速健康发展。