| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2010年10月27日 10:09 |
作者： |
成中英 |
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□ 成中英
徐曙光出身于靠近威海的乳山。乳山我是去过的。那个地方靠海，风景不错，虽然算不上贫困，但是属于乡村地区，与外面世界比较隔绝。我的学生中有很多是山东人，他们的性格我很了解，他们勤于学习，能够刻苦耐劳，有向上冲和打天下的精神，并能不断寻求机会出人头地。山东人这种性格也是历史上中国人较为典型的性格，是走向成功的一种动力。徐曙光的成功就是一个很好的例子。他的成功尤其是与他能抓住一系列的机遇有关系。他在美国念博士的时候找到一个做大公司财务经理的机会，他就抓住了这个机会。 虽然放弃了念博士学位，他却开始了更为奋发的企业创业活动。他能吸收西方企业重视实用与效益的态度，适时回国创业，马上就能实践与推广。
徐曙光作为成功企业家成为巨富，自然面对一个问题：他能否破解“富不过三代”的魔咒。这就要看他是否能培养出强大的下一代。如果创业的一代不能培养好自己的子女，子女也就不会了解创业的艰难，更不会有技能来维护上一辈创业的成果。这个是经验的总结，这种经验不光中国有，美国也有。著名的福特公司，第二代就出了严重的问题：酗酒、飙车，差点把福特这么大的公司败在他手里。万幸的是到了第三代，就是老福特孙子这一代才恢复过来。但美国很多的家族企业仍是富不过三代。有些美国企业家认为不需要考虑“三代”的问题，像比尔?盖茨这样的企业家就想把钱的一半捐出去。提出“取自于社会，还给于社会”的价值概念。这自然也是一个办法。但如果家族企业要发展，就有责任对第二代进行教育，让他们负起责任。如此了解，就可以理解为什么一个好的企业家对自已子女的教育应如何这么重视的了。就从一般意义而言，作为父亲必须对子女的教育负责任。从企业家的角度谈如何培养子女，提出新的要求与方法，更具有参考的价值。徐曙光是以一个企业家办企业的精神来教育自己的子女。他对自己的成功有深度认识，他也希望自己的子女成功。他以企业家的优势和条件为自己的子女的成长教育提供了一般人难以企及的条件。
不能因为自己是企业家，就忘了自己作为父亲的角色；至于是不是永远扮演做父亲的指导角色，那是另外可以考虑的事。他说明在子女小的时候，做父亲的需要重视环境与机会教育。对于自己的言行，也要做出示范，这当然是正确的。这也是我们一般所说的“身教”与“言教”的意思。徐曙光在教育的过程中注重与子女的分享和沟通，这也是非常好的。这是现代家庭教育的基本要求。至于书中讲到为女儿制定具体的人生目标，可以供参考，但却不一定是通则。作为父亲我们期盼子女的是他起码做一个善良的人、一个对社会负责的人、一个有理想的人。具体目标则决定于个人逐渐发展出来的能力与取向。另一点也值得一提：父亲应对子女与一些学习上积极要求与规定：一天记一个英文字、或一天背一条成语等，这些看似小的问题，实际上可以成为最后成功的关键。
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