| 来源： |
市场报 |
发布时间： |
2009年02月23日 15:42 |
作者： |
罗俊荣 |
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士大夫，是中国封建社会的一个阶层。士农工商，士排在首位，可见士大夫是很有地位的。他们的个人能力很强，但是他们会始终安心服务于他们的老板，而不是自立门户，自己也来当老板。这种特性，就非常类似于我们现代所说的“职业经理人”。
如今，在我们的国有企业、外企，特别是公务员队伍里面，“士大夫”型人才要比中小企业多得多。可是为什么求职者都不想在中小型企业长期干下去呢？或者说，为什么只想做职业经理人的“士大夫”型人才，都不愿意进入中小企业呢？这里面，有很多企业方面的原因。
独断型管理体制挡路
中小型企业往往存在很多家族化的背景。企业里面，任何有特殊地位的人，都可以根据自己的想法独断行事。
而且，老板多半是白手起家，从行业中最底层的业务干起来的老业务员或者是老工程师，对企业的生产和经营流程都非常熟悉。于是，老板交代工作，会对员工说：你办事我放心，大胆地干吧！但是，实际操作的时候，老板却又经常地越权管理、推倒重来。员工的威信、颜面荡然无存。老板的处理方式是否也可以间接一点，不要在员工面前表现出独断、刚愎自用的形象呢？
独断型的管理体制，必然使员工产生“此处不留人，自有留人处”的想法。稍有能力的人，找到机会都会选择离开。
中小型企业发展目标模糊
大多数的中小型企业，老板只是在考虑赚钱的问题。今天这个项目好做，马上就上这个项目；明天这个项目竞争大了，立刻改上别的项目。长此以往，企业的发展目标模糊，“空降兵”们会产生些许无奈。“空降兵”都是企业里面的高阶层管理人员，他们追求的并不是6位数、7位数的年薪，而是借助企业平台，实现自己的一些理想。
刚开始，企业老板求贤若渴，信誓旦旦地答应“空降兵”所有的条件和要求。但是不到半年、几个月，企业抗风险能力较弱，被迫改变了原来的发展思路。当“空降兵”发现企业已经无法实现自己的一些个人长远职业生涯规划，只有选择离开。
员工付出多收入少
有些中小型企业老板，存在着一种心理：我是老板，你们是员工，企业都是我个人的，我赚到钱就分你们一点，已经够意思了。在这种企业里，加班是经常的事情，可是员工的待遇福利却长期停滞不前。员工跟老板提出加工资的请求，老板总是说一些“你是公司老员工了，不要看眼前小利”，“咱们是老搭档了，我赚钱还会亏了你吗”之类的笼络话。
现代社会信息业发达，员工想了解自己在市场上的价格，一点鼠标就清楚了。完全只打“情感牌”不行，毕竟员工们要吃饭、要养家。
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