刘琼

　　在今年的伦敦奥运赛场上，浙江省嘉兴市云龙服装有限公司总共完成了总量为12.7万件、涉及17个国家球迷服的奥运订单任务。“能拿到这个百万美元级别的订单，是沾了自主研发和技术升级的光。”总经理任龙对《第一财经日报》表示。

　　2010年的南非世界杯，以及同年的温哥华冬季奥运会现场，都有“云龙制造”的身影。不过那时，球迷服的面料，均来自台湾，云龙只是做代加工。

　　此后任龙的研发团队就自主研发了从手感到色牢度，再到透气度都有较高标准，价格却比台湾的要低的面料产品。带着这批产品与众多国际竞争对手去竞争伦敦奥运会球迷服的订单时，任龙说：“不仅自己更有话语权，而且在毛利率上比此前提高了1倍左右，达到了15%~18%。”

　　价值机会

　　虽然一些中国企业在提升产业附加值上已经做出努力，不过在今年发布的中国制造业企业500强榜上，总体规模较大幅度增长的中国500强营业收入总额21.7万亿元，同比增长21.86%，与美国500强规模差距再度缩小，绩效指标却再度拉开差距。

　　这也再次让人思考，中国制造企业靠规模优势而非研发创新来获得的竞争力能否持续。虽然目前中国的制造依然是全球最有竞争力的，去年中国占世界制造业产出的19.8%，略高于美国的19.4%，但台湾宏碁集团创办人施振荣此前接受记者采访时也认为，中国企业经营质量倘若要迎头赶上，践行微笑曲线是方向。

　　酷似微笑着的嘴巴的“微笑曲线”，上挑的两端分别代表企业研发设计和品牌营销，中间比较低的部分代表生产制造，这是1992年施振荣在《再造宏碁》中提出的理论。

　　在他看来，国际分工模式由产品分工向要素分工转变，参与国际分工合作的世界各国企业，也开始由生产最终产品转变为依据各自的要素禀赋，只完成最终产品形成过程中某个环节的工作。最终产品的生产，经过市场调研、创意形成、技术研发、模块制造与组装加工、市场营销、售后服务等环节，形成了一个完整的全球产业链条。

　　以苹果公司为例，中欧国际工商学院教授陈威如介绍，仅只是抓住研发设计环节以及终端销售环节，其他环节都可以整合外包，是苹果公司创造价值主要的两点。“中国企业需要生产环节、商业模式等领域培养自主创新能力、构建自主品牌营销渠道，实现在产业链上的升级来提升竞争力。”

　　研发营销创新

　　调研显示中国大陆企业对创新活动的投入普遍不足。根据国家统计局的数据，2009年全国开展R&D活动的工业企业36387个，占规模以上工业企业的8.5%，从R&D投入强度看，2009年工业企业R&D经费占主营业务收入比重的0.7%，其中，大中型企业R&D投入强度为0.96%，84%的小企业研发投入为0。

　　而左端的研发设计投入往往需要长时间、大规模，这可能是一些企业望而却步的原因。上述中国制造企业500强榜单中的一组数据显示，2012年中国制造业500强的研发费用占营业收入的平均比例为1．87％，与上年的1．99％相比，研发创新强度略微有所降低。

　　施振荣曾介绍，台湾地区的研发投入在20年前当局确实投入了大部分资金，但现在台湾企业的研发投入实际上已经超过了当局。当然尖端研发还是需要当局投入，但到最后民间会投入更多资源。

　　“现在很多公司都有财务战略、人力资源战略、市场战略，但是没有技术战略。”中国技术管理学会会长李华此前在中国技术管理学会2012年国际年会上向记者表示，实际上制造厂商要跳出微笑曲线底部，无论是技术的转移、引进、吸收、追赶、创新，还是自主创新都需要整套战略支持，但目前很多企业缺乏这样的战略。

　　除了左端的研发设计，部分企业则选择了“向右走”，发展自主品牌，拓展营销渠道。实际上，面对各种生产要素成本不断上涨的情况，中低端制造业要化解成本上升困境，使企业进入到快速成长期，品牌建设或许可作为重要的路径。因为品牌可以加大产品的附加值，提高产品议价能力。