这似乎是一个矛盾：

　　近期，有媒体以《深圳是内地“最贵之城”？》为题，直指深圳工资、房价、铺租、消费等成本高企，令企业压力倍增。

　　在此之前，更有不止一家媒体“预言”：成本高企将导致深圳出现中小企业倒闭潮。

　　然而，最近五年，对成本最为敏感的小微企业却有增无减。据统计，深圳中小企业数量以年均15%的速度增长，未现“倒闭潮”。

　　作为国内最低工资标准最高的城市，深圳综合成本高企，乃不争的事实。

　　如何化解这一难题？

　　深圳的答案是：不断完善营商环境，提高综合优势，在转型升级中提升效率，化解成本压力，增强竞争力。

　　得益于市场机制和创新体制的浸润，综合成本高企的深圳，凭借不断提升的城市品质和优良环境，仍然吸引着知名跨国公司纷至沓来，仍能聚集海内外高端人才南下安家，仍然成为国内青年实现创业创富梦想的必然之选。

　　提高综合优势

　　化解成本压力

　　两家企业，一走一留，耐人寻味。

　　近日，位于福田保税区内的奥兰若(深圳)科技有限公司决定搬厂。

　　除行业低迷原因以外，该工厂负责人坦陈，成本不断上涨令企业吃不消。相对于奥兰若成立之初的2004年，现在的深圳无论是工人工资，还是厂区租金，都让这些低利润的代工厂难以为继。

　　几乎同时，深圳奔启科技公司却把在外省的一个研发中心搬回了深圳。

　　“虽然从员工工资、场租等成本看，深圳高出外地20%到40%，但综合比较后，我还是决定把它搬回来。”公司总经理孙寅告诉记者，在外地运作一段时间后，切身体会到深圳的综合优势无可替代——产业链最完善，容易形成集聚效应，效率更高，人才济济，企业生产要素齐全。

　　对于企业而言，逐利是本质——能够产生利润、能让利润最大化，才最具吸引力。

　　全球复印机和打印机巨头——富士施乐高科技(深圳)有限公司1996年来深投资，16年时间，产值增长了48倍。

　　“这里的土地、工资成本不是最便宜，但在这里投资，效益最好。”该公司董事长冈地俊彦告诉记者，之所以扎根深圳，最主要原因是深圳营商环境良好，港口、物流发达，降低了生产成本，提高了效率。

　　综合优势的形成，并非一日之功。

　　近年来，深圳在城市硬件环境的改造提升方面不遗余力。以大运为例，深圳收获“红利”，4年超常规发展，逾2000亿元投资，不仅使城市面貌焕然一新，而且极大加速了特区一体化进程，城市功能大幅跃升。

　　在软件方面，深圳市主要领导的比喻非常形象：政府就像空气，企业需要时，无处不在；企业不需要时，近于无形。无论是大企业直通车，还是商事登记制度改革，深圳在国内都是首创，且效果显著，赞誉频频。

　　良好的城市生态，吸引力自然不减。

　　近日，8家具有代表性的日本大型跨国公司在深投资项目签约，意向投资金额达70亿元人民币。

　　截至目前，累计有188家世界500强企业在深圳投资，合作利用外资超过866亿美元。2011年深圳市外商投资企业出口总额达1324.6亿美元，占全市出口总值的一半以上。

　　加速转型升级

　　提升企业利润

　　工资涨、地价涨、房租涨……深圳企业有何反映？

　　星皇表“掌门人”张益芝坦率地告诉记者：“工资高不是坏事，企业对产品的要求高了，产品质量提高了，价格自然也就上去了。”

　　张益芝回忆10多年前的工资标准时坦言，那时每月几十万元的工资总额感觉很多，现在4倍乃至10倍的增长，但都可以接受。为什么？原因很实在：没有高薪，吸引不了好的团队，没有高明的团队，就不会有好东西。

　　如何化解成本高难题，张益芝招数很多，比如通过自动化装配生产线来提高生产率。一条石英机芯装配线上一般会有55个人，但张益芝请人开发的第一条自动装配生产线，仅需4个人就可以全部搞定，质量更好更稳定。

　　“当生产率上升速度快过工资上涨速度，竞争力显著提高时，即使这4个人的工资翻番，企业也能接受。”张益芝说。各项成本越来越高，是所有企业共同面对的难题，只有想办法提高生产效率、提升品牌含金量，才能化解压力。

　　同样无惧工资上涨的还有艾美特。

　　艾美特是劳动密集型企业成功转型的典范。艾美特副董事长蔡正富给记者算了一笔账，上半年其员工平均工资为2100元/月，后涨至3100元/月，其一年的人工成本就增加了7800万元。

　　蔡正富颇为自豪的是，工人没有增加，产值却迅猛增加。据介绍，通过引入自动化、半自动化的制具和机器设备，在没有增加人工的前提下，企业提高了产品增值率。“过去一条生产线需要8名工人，现在投入一台30万元的自动化机器，仅需1名工人。” 在销售卖场，艾美特产品的售价比同类产品贵出20%，但市场占有率依然遥遥领先。

　　“效率和创新就是生产力。”蔡正富介绍，2007年时公司有7000多人，2011年仍是7000多人，产值却从12亿元翻到24亿元。

　　通过技术创新转型升级，深圳一些传统企业也散发出新的活力。

　　深圳戴维尼珠宝有限公司董事长聂文彪，将原本从事钻石批发及OEM加工达15年的公司果断进行转型，成立戴维尼珠宝有限公司，专门从事珠宝业电子商务，业绩不俗。

　　据统计，目前深圳共有各类珠宝企业3000多家，已有31家开始涉足电子商务，其中戴维尼、佐卡伊、欧宝丽以及爱迪尔等都在电子商务做得有声有色，也在一定程度上化解了传统生产带来的成本负担。

　　事实上，在深圳转型升级的过程中，企业大步先行，灵活转身。许多传统优势产业的升级正带动行业健康发展：黄金珠宝行业拥有自有品牌2200个，产值超全国七成；服装行业拥有1200多个自创品牌；钟表行业140多家企业拥有自主品牌， 出口额占全国55%。

　　完善体制机制

　　增强吸引力

　　事实上，综合成本上升，并非深圳独有的现象。近年来，长三角、珠三角等地，企业同样面临综合成本上升的难题，只不过，深圳在某些指标上更为突出。

　　即便如此，深圳对高端人才以及大企业的吸引力并未下降，真正被淘汰的，多是那些抗风险能力弱的来料加工型企业。

　　在很多创业者和企业家眼里，作为改革开放前沿阵地的深圳，市场经济体制在国内最为完善，市场机制也最为灵活，因而也更有生命力。再加上沿海和靠近港澳的地理优势，深圳的内生增长动力惊人，内生力量带来的扩张效应是内地城市难以比拟的。

　　体制机制改革继续深入推进。深圳今年率先启动商事登记改革，将大力降低准入门槛、简化准入程序，切实减轻企业负担，降低社会成本。凡是商事登记机关及许可审批部门不该管、管不了、管不好的事都放权给企业和市场，“体现简政放权，自我革命。”

　　民生保障和社会建设力度不断加大。深圳的公共服务水平得以提升，环境更趋公平，舞台更为广阔。许多年青人来此寻梦，更看重自我成长的发展空间，而不只是一份收入。

　　今年,深圳首次取消了普通高校应届生入户的院校和专业限制，入户人数明显增加。为吸引高端人才，深圳推出“孔雀计划”，5年内重点引进并支持50个以上海外高层次人才团队和1000名以上海外高层次人才。

　　无论对于资本还是创业者，深圳市场经济的“无形之手”有着天然的号召力，深圳市场体制的优势仍在发挥着强大的内生力量。

　　为支持企业转型，深圳每年拿出不少于15亿元专项资金。去年出台的《深圳加快产业转型升级配套政策（征求意见稿）》，提出了34条政策措施，全力推进产业转型升级。

　　政府推动有力，企业转型加速。许多加工制造业就地转型升级，一批响当当的“深圳制造”不断抢占内销市场，深圳工业产品内销比重显著提高。而内销增速的上升，有力缓解了外销下降以及成本增加带来的压力。

　　哪里政策好，资金就往哪里走；哪里环境好，企业和人才就奔向哪里。

　　截至2011年底，深圳留学人员企业总数达1600多家，超亿元产值的26家，迅雷、茁壮、天骄等一大批海归骨干企业已成为深圳高新技术产业的生力军。毫无疑问，“海归”们最青睐的，仍是深圳的创业环境和城市活力。

　　专家指出，未来深圳应巩固自身的独特优势，给企业创造一个更优的市场和发展环境，才能真正保持自身的吸引力，彻底破解这一众多城市发展过程中面临的共同难题，从而为中国的城市发展继续提供宝贵的“深圳经验”。