| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2012年04月18日 10:14 |
作者： |
赵怡雯 |
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“目前市场上，并非所有的市场主导者就是创新的始作俑者，更多的市场主导者是成功的创意性模仿者。”
“创新”一词起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。然而，随着时代的变迁和社会的发展，直至今日“创新”究竟是什么似乎已经很难去解释了。在政府不断鼓励企业创新，企业不断鼓励员工创新的过程中，不少人渐渐地走入了创新的误区。4月16日，在法国马赛商学院和《商学院》杂志共同举办的2012创新管理论坛上，法国马赛商学院副院长罗兰贝尔（Roland Bel）教授详细罗列了当前人们普遍存在的六大创新误区。
误区一：
中国无创新
为了证实“中国没什么创新”是一种误解，罗兰贝尔用一份详尽的调查报告指出，“从投资于研发的比例来看，中国研发费用增长很快，尽管中国还不是研发费用最高的国家，但可以看见中国正在迎头赶上。”
从研究领域人员的数量来看，中国研究人员的数量是最高的。当前中国已有150万人参与了直接的创新流程。
再从创新的成果来看，从2000年以来，中国出版物比例已翻了两番，仅次于美国和欧洲。从2000年至2007年，专利申请占GDP的比例翻了一倍。
在波士顿咨询公司每年的调研中发现，中国本地公司的创新力度愈来愈强。在CEO认为的30个世界上最有创新力的公司中，比亚迪、海尔和联想3家中国企业入围。由此可见，创新不仅是国际大公司的事，中国本地的公司也有创新。
误区二：
创新就是一个好的创意
罗兰贝尔认为，创新不仅是创意和创造性，更多的是怎样处理这个创意。“一般想出一个创意不是很困难，短短的时间就有好几十种不同的创意了。有创意是不难的，难的是你应该怎么选择哪个创意是最合适，怎样把它变成世界上畅销的产品。”
“我们工作的重点是怎么样做好创意的挑选和处理，这样可以把时间和金钱花在最该花的地方，可以促进整个创新流程效率。”罗兰贝尔强调指出，“我相信在所有创新的管理课程当中，我们的教学目的就是要让大家怎么样把这些创意变成成功的商业，这个过程是非常重要的。我觉得实施比有创意更加重要。”
误区三：
企业比用户更了解产品
“产品是我的，所以我要比用户更了解产品。”罗兰贝尔认为这是一个极大的误区，“实际上并不如此，用户会用你的产品，所以他们会更了解。”
正因如此，当前“用户创新”的趋势越来越明显。所谓用户创新，便是这个创新是用户做出来的。罗兰贝尔举例指出，“你的实验室人员不可能像用户那样有创新的概念，就好像山地自行车，你不可能让设计者在山地里面骑着走，只有骑自行车的人对于这个车有更好的了解，知道哪里需要改善。在有些情况下，是由用户引发的产品创新，这样的创新是很有效率的。”
误区四：
创新应封闭和被保护
曾经有企业会悄悄地把一些工程师锁在实验室里，没日没夜地干三个月，最后终于弄出一样创新产品，企业立马申请专利将其保护起来，不让他人模仿。
罗兰贝尔认为，这种做法已是“明日黄花”了。“现在很多的公司已经开放，欢迎其他的公司一起参与创新的过程当中。”罗兰贝尔指出，“有很多公司的创新实际上不是来自于公司本身。如果创新有比较短的开发周期或者有很好的生产配套跟进，其实能够比申请专利更多地获得创新的价值。”
误区五：
创新一定要做NO.1
实际上不是所有的情况下需要你做市面上的第一家，罗兰贝尔认为，“更重要的是创造一种独特的体验，只要你独特，不管你是不是市场的第一家有这种产品的，用户都会买单。”
除了市场上的领跑者，还有一类公司非常有效率的，那就是创造性的模仿者。目前市场上，并非所有的市场主导者就是创新的始作俑者，更多的市场主导者是成功的创意性模仿者。比如在飞机制造行业，作为行业领头羊的波音和空客，并不是发明第一架飞机的公司。
误区六：
创新要自上而下的领导
目前有很多人认为，创新必须是自上而下的领导，比如认为苹果公司缺了乔布斯就不可能再有创新了。尽管领导者和高层在创新中的确发挥了很重要的作用，但罗兰贝尔认为创新并不一定要自上而下的管理。
“有些公司规模很大，员工就有七八万人，比如谷歌，一些创新的理念或者流程都是来自于底层员工，这就是自下而上的创新。”罗兰贝尔认为，企业如果能够发挥群众的积极性，从他们身上发现创新的点子，同样能使创新效率提升到最佳状态。
在详解了创新的六大误区后，罗兰贝尔认为，企业要提高创新流程的效率和效力，可以通过三种方法，一是要建立一个以创新为导向的文化；二是要整合客户洞察；三是需要化理想为实践，把创意和概念落到实处。
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