| 来源： |
新领军 |
发布时间： |
2011年08月17日 15:14 |
作者： |
胡若言 |
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买店是一种捷径，现有资源利于收购主体拿来整合，若背后有强有力的资金支持，这种方式不失为一种明智的战略
文/本刊记者 胡若言
物流的建设是衡量一家零售企业规模大小及发展前景向好与否的关键因素。正所谓，“得物流者得天下。”在我国零售企业度过发展的探索期及成熟期后，越来越多的零售商意识到了物流建设的重要性。入驻我国的大型国际零售巨头如沃尔玛、家乐福、TESCO等都有自己的物流中心，国内一些大型零售企业，像物美、华润万家、京客隆等也配备了物流仓储体系。说易行难，物流体系的建设非一般零售企业所能企及。但这里面就存在一个与企业自身生存的博弈。为了抵御国际零售巨头的冲击，大部分国内零售企业选择了壮大自身：发展连锁店面。店面的发展自然就需要与之配套的物流系统，物流系统建设的巨大投入让零售商们望而却步。“如果现在就拥有100家店面，企业不可能就建设满足100家店面供应的物流系统，因为要具备前瞻性，满足今后不断扩大的店面需求。”北京京客隆商业集团副总高京生对此分析说道。店面扩张，要求建设物流体系，可物流系统建设的巨大投资又促使零售企业不断开辟店面来回收成本，如此就进入了一个循环。这一循环，催生了目前零售行业的并购浪潮。国家政策的放开也是促使零售业迅速发展到一个并购高发期的原因所在。在进入WTO之前，国家甚至是不允许零售企业连锁经营的，加入世贸组织后，才逐步放宽政策，允许以连锁形式经营。近些年，国家对零售业的政策进一步放开，并且开始为零售业设置准入门槛，一些原来国有控股的零售企业也改制成了股份制企业。再者，行业也发展到了这么一个并购阶段，帕勒咨询资深董事罗清启分析道，行业内或行业外企业借助自身或资本力量快速完成扩张是目前这个阶段的特点，这种特点在一段时间内会持续存在。以上三种因素造就了零售圈内并购的高潮迭起。并购不失为一种大型零售企业迅速抢滩其他区域市场及行业外企业进入该行业的一个良策。开店不如买店，诚然，若背后有强有力的资金支持，买店绝对是一种捷径，而且收购成熟的零售企业也非常利于在被收购企业所在区域的快速崛起，若能再完成资源整合，并在一段时间后，借助某种力量上市更是锦上添花。
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