| 来源： |
深圳特区报 |
发布时间： |
2010年10月11日 10:28 |
作者： |
方胜 |
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华润万家ＣＥＯ洪杰认为，大体量购物中心重复定位
对话ＣＥＯ
“很多商业地产项目都打出了‘地标式商业地产’的牌子，片面地追求高端。但一个城市需要多少地标式的商业地产项目？又能支撑多少地标式商业地产？”
■深圳特区报记者 方胜
１０月１日，华润万家旗下欢乐颂购物中心品牌全国首家门店——深圳南山欢乐颂购物中心正式开门迎客。华润万家ＣＥＯ洪杰出席欢乐颂开幕仪式后接受了本报记者专访。他认为，目前中国许多大中型城市中的大体量购物中心，即使不叫“过剩”，也存在严重的重复定位。
规划不好会成为城市败笔
洪杰认为，目前中国许多大中型城市中的大体量购物中心存在严重的重复定位问题。一般来说，营业面积在１０万平方米以上的购物中心被称作大体量购物中心。“大体量的购物中心对商圈的要求是十分严格的。”洪杰指出，由于其体积庞大，在城市的规划中很难选址。许多大体量购物中心可能影响城市的交通乃至安全因素，规划得不好会成为城市败笔，不能满足百姓的消费结构。
“很多商业地产项目都打出了‘地标式商业地产’的牌子，片面地追求高端。但一个城市需要多少地标式的商业地产项目？又能支撑多少地标式商业地产？不是说一个万象城成功了，所有的购物中心都要做万象城，一个城市容纳不了这么多地标。”洪杰认为，重复定位的购物中心将会造成恶性竞争、资源的缺失和经营能力的下降，因此调整是不可避免的。
让小孩和老人都能买到东西
与全国许多城市相似，洪杰认为深圳的零售商业已经出现相对过剩的状况。这主要体现在购物中心没有满足城市人口的需求。“消费者对商场的选择依赖在商品、价格上。消费者到商场是为了某个特定的商品，那么商场对消费者的影响力是不够的，是没有满足消费者需求的。”
虽然大体量购物中心出现了一定的饱和倾向，但是洪杰认为，这不等于零售业没有发展的空间和机遇。相反，在目前我国的大经济环境和社会发展背景下，可以保证未来相当长的一段时间内零售业仍将保持高速发展。从整体上看，国内包括深圳在内的零售业面临的主要是结构问题。一些中型或者小型体量，营业面积在６万平方米到８万平方米之间的，以家庭消费为主要对象的社区购物中心远未饱和。“家庭消费是什么？就是让几岁的小孩到七八十岁的老人都可以来这里买到东西，让家庭成员的各种需求得到满足。未来中国老百姓需要的是这种购物中心。”
中国市场抑制了便利店发展
洪杰认为，目前包括深圳在内的零售业有两个发展方向值得业内人士关注。首先是互联网对于零售企业的影响。目前，网上零售业主要竞争的手段还是价格，而且除了个别品类的消费品比如书籍和电器外，并没有对实体零售商形成真正威胁。国内一些大型零售企业已经在试水网络，但是还没有找到可操作和成熟的商业模式。但从长远来看，这是一个发展的趋势，值得零售企业密切关注。
随着中国城市化的发展，城市中心地带地价的提高，在国内异常成功的大卖场业态会逐渐外移，在东亚一些国家和地区非常流行的便利店业态的成长空间长期看好。“大卖场的业态在中国市场发育得非常成熟，抑制了便利店的发展，但这种现象正在改变。香港的市场就非常典型，全部都是小型超市和便利店。从西方的经验来看，大卖场也的确都在城市的外围。但是中国的国情有特殊性，也不一定跟着国外发展模式走。”洪杰说。
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