| 来源： |
董事会 |
发布时间： |
2011年05月19日 16:02 |
作者： |
Noeleen Doherty |
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文/ Noeleen Doherty
幸福感调查是组织机构健康与否的试金石。
研究表明，幸福感并不来自遗传，遗传性状只起到25%的作用，且能随环境改变；幸福感与金钱、财富也没有关系，二次世界大战后尽管收入大幅增加，幸福感水平却几乎未变。真正影响幸福感的是环境，是社会关系，有着密切给予自己支持的亲友会让人备感快乐。
幸福感调查为衡量组织的健康状况提供了一个指标。追踪幸福感的能力可以反映出公司内部政令是否畅通，实践是否成功--这对组织绩效的影响很大。
幸福感的测度由多种要素构成，其中包括个人是否喜欢自己的工作，是否觉得工作有意义；个人在组织中的社会关系如何，同事和领导能否为自己提供有效的支持；组织目标与个人价值是否一致，是否在朝着目标前进等。这些要素对组织而言都很有用。
近期针对新西兰办公人士的一项研究指出，工作环境、公司文化和工作士气是他们最重视的因素，而对工资的考量则被置于最后。因此，尽可能地保证人与公司的协调，人与职位的协调；明确职位适配、培训以及发展前景，职业生涯管理和绩效管理；提供健康安全的工作环境与良好的沟通渠道，对于组织和个人的健康发展都很有益。
总之，尽管幸福往往只是瞬间的感觉，却事关组织中的许多重要关节，乃至最终影响组织命脉。如今已有越来越多的机构意识到幸福感的重要性并乐意为此投资。
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