本报北京３月２９日讯（记者 李雨谦） 今天，国内第一家采用“母子公司”经营模式的资产评估机构——中联评估集团在人民大会堂揭牌，这标志着我国的评估行业进入了一个向规模化发展的重要阶段。

　　中联评估集团以母子公司法律形式为基本纽带，由５家专业子公司、１６家区域子公司、４家分公司、１家研究院和１０家成员机构构建了覆盖全国３０多个省、市和自治区的服务网络。

　　当前，中国评估业的发展现状和国家经济社会发展的要求存在着巨大的差距，中国内地企业进入世界５００强的有５０多家，与之对应，中国的会计、评估等服务中介机构，与中国企业在世界上的地位已经不太相称。

　　“比如中国工商银行上市时，涉及到几万项物业资产的评估，至少需要在全国一次性投入５００—６００人的评估专业队伍，而当时我国最大的评估机构只有一百多人，其人力和规模难以匹配。”中联评估集团董事长王子林在接受本报记者采访时表示，因此评估机构不做大做强，就无法适应未来企业投资、重组、兼并的需要。

　　他说，通过集团化、网络化运作，统一了技术方法、客服标准、质保风险控制政策、财务政策、合伙人机制等，可以推动国内评估行业提高运行管理水平，把握国际话语权，更有效地保障国家经济利益和安全，为企业资本运营和经济提供优质保障。

　　国资委副主任孟建民认为，随着国有企业改革的不断深化，特别是“走出去”战略加快实施，迫切需要中国评估行业通过做大做强，打造与中央企业规模相匹配的评估集团机构，才能具备国际竞争力，才能满足国有企业改革发展的需要。

　　事实上，在会计行业中，国际上的“四大”会计师事务所也是从“十大”、“六大”慢慢合并而来，因此，以母子公司为代表的评估业合并将是国内数千家评估企业做大做强的重要途径。

　　对此，中国资产评估协会会长贺邦靖对记者表示，国内的评估机构要结合自身情况，根据平等自愿原则，积极探索强强联合、强弱联合，通过兼并联合重组等方式，实现规模化、品牌化、跨区域发展。同时，在兼并联合重组过程中，要妥善处理好股权变化、人员安排、业务衔接、档案管理、法律责任等方面的问题，要切实整合执业资源、执业标准和管理制度，实现优势互补。