| 来源： |
中华工商时报 |
发布时间： |
2010年11月22日 09:09 |
作者： |
程武 |
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曾经剑拔弩张、你死我活的国美控制权之争，在9月28日的特别股东大会之后，向双方握手言和的趋势发展。国美董事会表示，建议全体股东在12月17日将召开的特别股东大会上对黄光裕方提名的邹晓春和黄燕虹两项董事任命投赞成票。
除此之外，我国另一民企华为近期也传出接班人风波，这场任正非要让自己儿子任平接班，董事长孙亚芳被逼离职的传闻，以任正非出面否认会任人唯亲而暂告一段落。不过，面临“接班人”问题的企业并非只是华为一家。据公开资料统计显示，未来5-10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。
成立于1992年的慧聪网创始人郭凡生，早在两年前就悄悄完成了交接班，目前他任公司董事长，退居二线，以向民企老板讲授家族企业与股份制改造这一讲题为乐趣。接手郭凡生担任慧聪网CEO的是他的侄子郭江。关于家族传承，郭江的观点是家族传承并不是不好，而是有其特别的优势，国外很多著名企业都是家族企业，比如韩国的三星和现代，韩国三星电子集团董事长李健熙就表示将提拔儿子李在镕出任集团总裁。郭江认为，家族企业传承人的忠诚度、责任感更大。郭江在与笔者交流时坦言，他身上肩负着家族对他的厚望，如果不能把慧聪做好，将是他一辈子的遗憾。他目前将主要经历放在慧聪网的消费品电子商务业务上，力争明年将这一业务扭亏为盈。
从全球来看，在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业，如沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等。
是什么原因使家族企业出乎意料地发展与壮大呢？笔者认为，维护家族团结和财富的共同愿望是家族企业能“同仇敌忾”、齐心协力的推动力。这种共同愿望是一般企业没有的东西。因为多数家族企业希望将企业交给子女继承，因此他们会集中精力推动长期战略，而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。事实是，家族企业把资金的大部分都投入到企业主流业务的发展，这方面的数字往往比那些非家族企业高出很多。
但我国的家族企业要想健康持续成长，必须解决好两大问题。首先是家族企业要走出财产权与经营权不分的漩涡。当企业做大时，“家长式”的管理使企业的决策越来越缺乏科学性，又缺乏必要的监督和制约。像最近接连出事的韩国现代、日本三洋等，都和这些原因不无关系。而如松下家族、本田家族、索尼的盛田家族等等都基本上在上世纪八九十年代完成了从家族经营向职业经理人经营的转变。这也是当今世界大家族企业普遍采取的一种方法，开始引进现代管理制度，包括成立相互独立的董事会、监事会和经营组织体系，使三者相互联系又相互牵制等。
第二个问题是资本获取渠道比较狭窄。家族企业尤其是中小型家族企业的资金来源主要依赖于家族内部，“有钱出钱，有力出力”，或邀请和家族保持多年友谊的朋友入股。这在很大程度上限制了家族企业的发展。因此现代家族企业发展出很多融资渠道，例如金融体系信贷、外来经营投资以及上市融资等。
目前大量民营企业创始人，都面临接班人问题，很多“富二代”热衷做自己喜欢做的事，不愿接班执掌企业，而很多民企老板又没有有意识的培养其他接班人，对引进职业经理人也缺乏信任。因此笔者呼吁，我国民企老板应尽早考虑接班人问题，在家族内外提前培养锻炼继任者，引进现代企业制度，将自己的企业打造成百年常青的老字号。
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