| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2010年09月09日 07:39 |
作者： |
冯郁青 |
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盖茨?普特（Guts Porter)家族的生意已经有将近100年的历史了。
1916年，他的祖辈在芝加哥市的南部开了一家运营生产装饰旗帜的小公司――WGN。这家企业目前位于芝加哥市南端一栋100多年历史的老房子里，它的生意不大，雇员不过10人左右。但经历了一个世纪的惊涛骇浪后，这家小小的家族企业依旧矗立在那里。
“我们经历了战争时期，也经历了大萧条， 现在又经历了这次大规模的经济危机，希望我们能像以前一样撑过去。”30多岁的现任主人盖茨笑着说。
这真不是一件容易的事情，从2008年危机爆发到2009年8月，WGN的营业额下降了15%到20%，而到2010年的8月，销售额又下降了10％ 至15%。“4月到10月间正是装饰旗帜卖得最好的季节。”普特说，“但销售都非常差，可想而知以后会多艰难。”
像WGN这样的小企业正在艰难度日。 NFIB的报告显示，随着对长期经济增长的担忧加剧，小企业的乐观指数有所下降。
对此，普特深有体会，WGN虽然是一个只有10个人的小公司，也深受全球市场波动的困扰。尽管WGN旗帜公司的产品都是在美国生产，但是原材料的价格则受到全球市场的影响。制造旗帜所需的金属比如铝的价格波动非常大。
“铝价格的上升使得我们的成本骤升，现在对成本的预测非常难。”普特说。
在盈利空间愈来愈小的同时，市场的需求也大大减弱了，很多原先的客户都取消了订单。有些公司和家庭干脆取消了这部分开支，另有一部分客户也不到WGN这里买比较精致和量身定做的旗帜，而是到沃尔玛之类的连锁店购买更便宜的。
目前对于普特来说，压力最大的时候就是每个月底看销售额的时候。这种压力让他经常晚上睡不着觉，也使得他感觉经济危机的谷底还远未过去。
目前对全美小企业影响最大的就是市场的需求。NFIB今年2月份的一份报告显示，51％的小企业都经历了严重的销售下滑，其中以制造业和批发业最甚。有60％的小企业称2009年的销售比去年下降很多，利润也随着销售额的下降大幅下滑。
目前普特所能做的就是尽可能地降低成本。到现在为止，WGN还没有裁员， 但是每个员工的工作时间都减少了。“每天早上起来，都感觉日子不好过。”普特说，“每天都感觉在挣扎求生。”
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