| 来源： |
深圳商报 |
发布时间： |
2010年09月27日 08:38 |
作者： |
苏海强 |
| |
在国家惠农政策的大力支持下，现代农业企业正迎来前所未有的发展机遇。近来，资本大腕们纷纷兴起了一股“下乡务农”的热潮。对此，本报曾于９月２１日在Ａ５版做专题报道。稿件见报后，一些投资界人士致电本报，提出了对这股“资本务农”风潮的看法。
五大短板凸显农业弱势
尽管自己也投资了一个培育高产优质水稻种子的农业项目——国英种业，但深圳市创东方投资有限公司董事长肖水龙表示，自己要“不合时宜地给农业投资热泼一盆冷水”。他认为，相对于高成长性行业，农业的弱势依然明显：一是大多数农业项目靠天吃饭；二是规模大的项目不多；三是投资周期长回报慢；四是科技含量不高；五是附加值不高。
肖水龙说，农产品靠天吃饭的特性，使农业生产的风险性比其他行业要高。如，今年俄罗斯因百年一遇的旱灾已经禁止谷物出口，澳大利亚也遭受３０年来最严重的蝗灾，小麦面临减产。
肖水龙表示，通常情况下，农业技术壁垒较低，附加值不高，投资周期较长。我国的农业企业绝大多数规模小，集约化程度低。所以，尽管外资纷纷进军中国农业，但对于国内风投机构来说 ，农业可投资的机会远没高科技等其他热门行业多，项目非常难找。
“背道而驰”或有投资机会 肖水龙和深圳市创东方投资有限公司副总裁吴巍同时认为，风投机构应以农业的自身特性作参照，寻找与其特性“背道而驰”、能够抵抗行业弱势的项目。即不是靠天吃饭的项目；规模大到一定程度的项目；投资周期相对较短的项目；附加值较高的项目；具有产品品牌的项目。
他们都看好中国的食品工业，在过去的十年里，中国食品业保持了２０％的增速。国际经验表明，当人均ＧＤＰ达到１０００美元之后，食品行业将进入２０至３０年的快增期。我国１９９９年ＧＤＰ接近１０００美元，如今十年过去了，食品工业还将享受１０至２０年的快增期。
当然，这使得现代农业的未来发展机会较多，中国农业有望走向产业化、一些现代化农业正在打造之中，一批有品牌影响的农业企业有望崛起。
投资农业最好“找两头”
肖水龙进而认为，投资农业项目最好是“找两头，弃中间”，两头是种子业和加工业，种子业有技术含量，便于产业化。加工业容易做品牌，价格波动小，不受天气影响。它们的利润率也更高。正是基于这种考虑，创东方投了国英种业。中间业就是种植养殖业，高度分散，靠天吃饭，附加值低，缺少竞争力。
肖水龙分析，高盛收购了中国肉食品加工业两大巨头双汇和雨润的股份。黑石将６亿美元砸进中国最大的蔬菜集散中心——寿光农产品物流园，收取蔬菜批发的交易佣金，另外发展配套增值项目，如酒店、汽修、制冰等。“高盛‘养猪’并非真正‘养猪’，黑石‘种菜’也并非真正‘种菜’，他们瞄准的是养猪、种菜以外有着更高附加值的加工业、物流业。”
吸引“资本农夫”先练内功
清科研究中心一位分析师称，目前我国现代农业企业还普遍存在着经营管理能力落后、产品科技化程度低等问题，现代农业企业吸引投资至少需从三个方面做出努力：
其一，明确企业定位，形成独特优势。现代农业企业应结合其地域特点，发挥比较优势，确定企业的主导产业，并整合企业资源优先发展主导产业或产品，或利用先进的技术和设备；或整合上下游产业链，形成产业化经营；或优化销售模式，扩大产品影响等等，逐渐形成企业优势。
其二，引进各方面人才，完善企业经营管理。现代农业企业要善于引进和储备科技、管理、财务和市场等各方面人才，提高产品科技水平，促进企业产品升级换代；完善企业架构和内部管理，提高企业经营效率；提高市场开拓和营销能力，扩大产品销售。
其三，提高产品质量，打造企业品牌。现代农业企业应在产前、产中、产后的每个环节进行标准化管理，提高产品质量，打造企业品牌；规模较大的企业要善于整合上下游企业品牌，扩大生产规模，增强竞争力。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
