| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2010年09月14日 09:08 |
作者： |
胡芳 |
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跨国企业引进来
标榜“我有中国心”
尽管CNBC主持人积极引导，想要跨国企业“控诉”一下在中国的艰辛，不过通用电气CEO、可口可乐太平洋集团总裁和罗森总裁仍然阐述了“我的中国心”。
昨日，达沃斯举办首场电视辩论会，通用电气国际总裁兼首席执行官 Ferdinando Beccalli-Falco就为其总裁伊梅尔特“叫屈”，并称此前媒体误解了伊梅尔特的言论。伊梅尔特认为中国市场的竞争激烈程度让企业经营更艰难，并不是指中国投资环境恶化。
为了证明对中国市场的热爱。Ferdinando直言，中国市场已经是通用电气创造力的源泉。
比Ferdinando更直白的是日本罗森集团首席执行官Takeshi Niinami，他表示，中国的投资和市场环境比以往更好。“进入中国20年，现在的情况前所未有的好。”Takeshi说。尽管上海、北京等大城市市场趋于饱和，但二三线城市仍很欢迎罗森落户，行政审批的程序也简化了很多，只需3个月。
“总体而言，我们的待遇在好转。当然，税收仍然比较高，这种无形的壁垒牵涉面甚广，并非朝夕之间可以改变。”可口可乐太平洋集团总裁Glenn Jordan也毫不吝言对中国市场的喜爱。
Glenn Jordan认为，并非所有的跨国企业都能一帆风顺。能够掌握这些变化并适应变化，有计划地去实行自己的既定战略才是跨国公司应该做的。
应对各持“张良计”
成本上升、利润下降、人才抢夺异常激烈。这些问题如同压在跨国企业头上的“三座大山”。不过，巨头们已经做好准备。
“企业的成本在上升，但这是经济发展的必然结果。”Ferdinando说。
Glenn Jordan则给出了几个实用性建议：首先，跨国企业在中国要有高效的价值链；其次，要在人力资源方面下足功夫；此外，要时刻注意政策变化，以及政策变化带来的影响。
Glenn Jordan表示，尽管可口可乐收购汇源果汁碰壁，尽管他们的初衷是通过收购给汇源带来技术，不过现在回想起来，跨国企业在中国还是要按游戏规则办事：“中国的市场很大，每个城市都有自己的地方法规和政策，所以针对每个城市也要有自己独特的经验和措施。”
Takeshi则认为，跨国企业要根据人口、市场水平因素来调整市场策略。
此外，Takeshi指出，跨国公司在中国发展有两大决定因素：一是CEO必须时刻关注市场。Takeshi每年有1/3的时间在中国；其次要吸收本土人才。本土人才不但更了解中国市场，也能给当地带来更多就业机会。
中国企业走出去
“出海”是必须的
长期以来，中国是吸引外资的高手。不过，随着市场发展，走出去的中国企业日益增多。中国企业为什么要走出去。达沃斯期间，在南开大学与和讯网合作主办的中国企业跨国公司国际化之路论坛上，诸多专家为中国企业海外发展提供“灵丹妙药”。
南开大学跨国公司研究中心主任冼国明认为，中国企业的国际化即将出现一个比较快的发展时期。首先，中国经济连续十几年增长，积累了巨大的财富。同时人均GDP也在增长，已经迈过了对外直接投资开始发展的门槛。
其次，从宏观看，一些因素促使中国的企业考虑加快企业国际化进程，比如中国对外出口增长和贸易摩擦加剧；人民币升值提高国内生产成本等。
另外，中国企业将面临国际市场竞争，竞争不再基于简单的劳动密集型加工竞争，而是创新型的产品技术竞争。对中国企业来讲，必须依靠全球的人才、市场和技术才能在跨国公司中立于不败之地。“这种情况下，需要企业通过对外投资或并购最快、最大可能地把全球各地的技术、人才和市场综合在一起。”冼国明说。
不过，冼国明提醒中国企业国际化过程中，风险同样不可忽视。由于中国企业起步比较晚，缺乏经验，在对外直接投资过程中面临各种风险，如文化差异，以及对所在国法律、工会各方面条件不熟悉等。
目标发展中国家
中国企业走出去是必行之路，那么何种企业该走出去，走到哪里去？国家发展研究基金会副秘书长、亚洲开发银行原首席代表汤敏给这个问题一个很好的答案。
汤敏称，未来3至5年，发达国家在这次金融危机当中还会处于比较困难时期，世界经济的增量部分更多从发展中国家来。因此中国企业走出去的主要方向应该是发展中国家。
他认为，发展中国家有很大的潜力，但是潜力往往无法发挥，这与他们缺失基础设施大有关系。基础设施建设是中国的强项，我们在基础设施建设方面的过剩产能有了市场。
此外，汤敏提出，企业“出海”应“抱团取暖”。单个企业走出海外风险更高。
中国注册税务协会会长、原国家税务局副局长许善达也在演讲中表示，“和其他发展中国家相比，我们有资金。此外，中国产能的水平和其他发展中国家互补性最强。”
“中国的制造业和金融企业应该联起手来，用现有的资金输出带动国内过剩产能的输出，相信二三十年后，这种模式会对中国经济发展产生新的支撑。”许善达乐观地表示。
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