11月份，各大媒体、杂志、咨询公司纷纷发表经济回暖的文章，但在经济回暖征兆面前，企业的环境还存在着非常大的不确定性。在上周举行的“2010年中国经济投资高峰论坛暨2009中国商界女性精英峰会”上，盛大游戏、台湾明基逐鹿、中华英才网等公司的管理者均表示，作为掌舵人，在后危机时代应密切关注各国政治、经济关系的走向。

　　紧抓企业最核心的东西

　　台湾明基逐鹿的董事长赵素娟认为，金融危机让管理者找到了企业最核心的东西。企业在危机下应做最坏的打算，可是要做最好的准备，才能在机遇来临时迅速上手。在危机没来临的时候，企业家感觉公司有很多核心的事情，也有很多大家想像中的核心事情。而在“寒冬”到来时，赵素娟认为：“管理者要知道自己的长处在哪，再次出发最核心的东西是什么，这是作为管理者带领企业生存的前提条件。管理者要专注于最核心的地方，其他的东西可作一些舍弃。”

　　制订策略要有弹性

　　去年，面对席卷而来的金融危机，为应对眼前的企业生存问题，全世界都在忙着裁员减薪，而没有为接下来的经济复苏做好准备。前段时间，许多媒体都在相继报道，在苏浙地区，在订单复苏的时候，却出现招聘员工难的现状。赵素娟认为，危机面前，决策制订的时候要有弹性。如果当时企业不用严峻的方式，而是用一种弹性的方式，今年机会来临的时候就比别的企业更有机会反弹。不过，要保证策略的弹性，又要带领企业度过寒冬，对管理者是一个很大的挑战。

　　比平时多一点扑向第一线

　　盛大游戏的首席执行官李瑜认为，后危机时代，在研究环境变化的时候，要做到细致入微。与平时经济上升的时期不同，在金融危机来临和后危机时代，更加需要亲力亲为。经济好的时候，企业家只要建一套很好的机制，每天看数据和报表就可以把企业管理得很好。而在金融危机来临和后危机时代，亲力亲为和坚持不懈的精神反而更加重要。这时候，需要管理者比平时多一点时间扑向第一线，从基层寻找第一手的信息，才可以做到快速反应，积极适应环境。