| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2009年05月08日 07:32 |
作者： |
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□雷鸟商学院主席 Angel Cabrera
被眼前利益冲昏了头脑的管理者们，非但没有创造出可持续的盈利模式，反而使股东们数以百亿计的权益灰飞烟灭，同时也让纳税者们损失惨重。是贪欲导致了经济危机，使银行破产，市场崩溃以及失业率飙升。
这场金融风暴显示一些商业巨子所具有的影响力，他们的决策不仅可以控制公司的命运，而且也会影响到社会的发展。管理人员被委以不可思议的权力，他们可以创造价值，也可以毁灭价值，从而影响到数以千、甚至百万计普通百姓的生计。我们应当对这种力量加以重视，就如同针对医生和律师一样，需要对它的利用加以专业和道德上的限制。
作为真正的专业人士，企业管理人员应当承担他们的责任：这就是为他们的客户，为他们的雇员和供应商创造实在的价值，并减少对社会的不利影响，从而给股东带来有竞争力的回报。能够在危机中审慎对待利润问题的管理者，将使公司渡过危机并在随后取得非凡的成就。
但这并不等于不为股东们创造价值。相反，专业管理者知道因为股东须承受一定的风险，所以自己要努力为他们取得回报。而通过为股东们提供有竞争力的回报，才能在未来获得更多的，为企业发展注入动力的资金。同时他们也知道，若想保持持久的发展以及对股东的回报，必须对自己的行为负责并施以道德约束。
雷鸟学院教授Mary Sully de Luque和Nathan Washburn的研究证实了这一点。在对15个国家的600名CEO进行调查后发现，与传统的，只关注利润最大化的正统的经营者相比较，那些更关注先期投入和福利的管理者，会为投资者带来更多的利益。
该报告认为决策者们应当具有更广阔的视野，并且应当更加注重与企业员工、客户、合作伙伴及社区相关的价值观强化――当然也包括股东。
泰科的案例在2002年证实了这一点，在腐败丑闻相继被披露后，由于公司采取了有力的道德准则，才使其避免了危机从而被挽救。披露此事的泰科前高级副总Eric Pillmore（2002年至2007年）使泰科实现了转型。而在同时，安然、世通以及其它公司在2002年轰动华尔街的财务丑闻后，都相继破产，泰科却积极主动地挽回了企业声誉，并重新构筑企业文化。
最近，在雷鸟的演讲中，Pillmore指出：卷入危机中的大企业，以及任何还算健康的公司，无一例外不想躲开这场危机。它们至少可以从泰科案例中学到三点。第一，不惜在员工的教育和培养方面投入更多。第二，建立网上会计制度，使每一笔账有出处可查。第三，使股东参与到公司内部的反腐败斗争中。
许多年来，在追求财富的过程中，商人们总是会对腐败问题睁一只眼闭一只眼，甚至参与其中。这一次，社会承受了代价，商人们也未能幸免。这次经济危机为我们每一个人敲响了警钟，特别是对于那些大权在握，决定许多人生命的世界商业领袖。
作者简介：雷鸟商学院主席Angel Cabrera博士，在联合国全球企业盟约组织任职，参与组织“国际尽职管理教育计划”。这个教育计划的目的，是使商学院能够承担更多的商业道德和企业教育责任。通过这项计划，雷鸟商学院成为首家授予该类专业学位的商学院。这项教学计划包含了一整套通用及核心商业道德准则及其实践方式，它们被嵌入到学院的录取、课件和学位授予仪式中。
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