据《求是》杂志的子刊《小康》调查，最近10年是人际信用最差的时代。

　　调查显示，房地产老板诚信最差，农民是最讲诚信的群体之一。（8月16日《重庆晚报》）

　　无独有偶，近日有媒体披露，在我国的土地拍卖过程中，灰色交易普遍存在。有业内人士甚至称，房地产企业为了拿地，“没有一个不行贿”。

　　除了土地交易中的一些丑陋行为，我们还从这个“诚信最差”中，隐约看到了上海“楼脆脆”的“遗体”告别，看到了经济适用房上演“狸猫换太子”等诸多影像。

　　房地产老板诚信最差，也从另一个侧面表明，在目前的房地产投资中，短期行为或者侥幸心理仍旧占据上风，这对于我国房地产市场的稳固和发展，对于房地产行业的诚信价值培养，都是不利的。

　　表面上，房地产企业似乎从来就不缺少诚信。我们打开绝大多数房地产企业的荣誉室，都不难看到一打一打的诚信等级牌匾。实际上，这种速成的诚信更像一个标签，是房地产企业不想被潮流落下而设置的场景而已，不过是充当了一个大号的广告宣传单。

　　一些房地产老板短视而功力的利润渴盼，与企业可持续发展的长效机制之间的矛盾碰撞，是决定诚信到底是宝贝还是废物的关键。而在利益面前，一些房地产开发企业甚至连最起码的良知都在浮肿的房价里消失殆尽，何况是有些抽象化的诚信价值呢。

　　从长远看，诚信是企业发展的一只潜力股，是企业实现利润最大的法宝之一。在越发重视企业诚信的社会里，人们对于企业诚信等级的判断，某种程度上决定了企业的发展。

　　要想让房地产企业铭记诚信价值的重要性，避免企业的诚信价值人为边缘化或者充当产品模特的命运，关键要让诚信能够融入企业的命脉，成为决定企业生存与否的生命线。只有让诚信的价值与企业利润或利益沾亲带故，体会到诚信体系背后无法量化的价值力量，方能让诚信植根到企业文化以及老板的思维里。

　　房地产企业要培养和塑造这种诚信价值体系，一方面需要企业有长远发展的眼光和勇气，另一方面则要求企业能够从客户层面思考，来完善房地产开发的整个过程。