| 来源： |
人民日报 |
发布时间： |
2009年01月12日 10:02 |
作者： |
朱隽 |
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必须“更加本土化”
2008年席卷全球的金融危机，影响依旧在蔓延。危机的影响何时见底，目前尚无明确而统一的预测。如何顺利走过这场危机，成为摆在朴根熙面前的一道重要课题。
朴根熙认为，目前中国三星面临的形势可以说是“内外交困”。中国三星共有30个生产法人，产品中60%用于出口，面对迅速萎缩的欧美市场需求，各生产法人的产能利用率急剧下降，令人担心。同时，三星在华拥有7.6万名员工，“不会人为进行员工结构调整”的承诺被外界解读为不会主动裁员，如何让这支庞大的队伍实现更有竞争力、更有效率的运营，任务也并不轻松。
朴根熙说，目前全球经济的走势很难判断和把握，消费者的需求也有很大变化，这就需要中国三星做好“情景分析经营”，对可能发生的情况进行研究，并提出相应的解决措施。比如经济不景气导致人们外出就餐和出游减少、在家里的时间增加，相应的对于冰箱、微波炉等厨房用具，以及游戏软件和DVD等的需求会有所增长，中国三星就要适应这样的形势进行研发并及时推出产品。
在重重挑战中，让朴根熙颇感欣慰的是中国政府出台的一系列扩大内需、促进增长的措施。这让他对中国经济的好转、中国市场的活跃充满信心。因此，虽然他将2009年中国三星的业绩增长幅度从2008年的22%下调至15%，但他仍然称之为“正向成长计划”。为实现这一计划，他强调中国三星必须确保在业界最高的竞争力，以及采取比过去更加本土化的经营战略。
农村孕育巨大商机
为顺利度过寒冬，中国三星已经确立了有增有减的经营方针。2009年，三星在华投资额预计为10亿美元，这将使其在华累计投资超过82亿美元。在投资方向上，首先保证人才培养和技术研发方面会持续加强。朴根熙透露，截至2008年底，中国三星在华拥有研发人员3400名，2009年这一数字会增加到4500名左右。这既有利于三星做好先进技术储备以应对未来的挑战，也符合其确保竞争力及更加本土化的经营战略。
其次，每年5000万元人民币用于社会公益方面的投资不会因为经营困难而有所减少。“减少”的经营方针将会体现在内部控制上。据介绍，目前三星在华的全部分支机构正在推行“1元行动”，全体员工在经营的方方面面都要进行节约，即使1元钱的浪费也不要发生。比如尽量不要打印文件，午休外出时要把办公室的灯全部关掉等等。朴根熙说，尽最大努力节约成本将保证必须增加的投资能够顺利实现。
目前，孕育着巨大商机的中国农村市场已成为三星重点开拓的领域。朴根熙说，三星一直以来都强调高端品牌战略，这使得很多中国消费者认为三星没有平价产品。其实符合中低端需求的产品已开发完毕并部分推向市场，如今三星从中低端到高端全线产品都已齐备。500元以下的手机和2000元以下的冰箱、洗衣机还入围了中国的“家电下乡”政策。截至2008年12月，三星已在中国150多个城市（包括县级市）建立了销售网络，未来还将更多地开展有针对性的营销和宣传策略，并继续完善其在中国农村市场的销售网络和售后服务体系建设。
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