| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2012年08月27日 09:17 |
作者： |
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每个人都知道副总统候选人并不那么重要。只不过，在保罗·瑞恩被任命为共和党副总统候选人之后，米特·罗姆尼的民意调查支持率立刻上升了近5个百分点；两周后，罗姆尼与奥巴马的差距已缩小到不足1个百分点，这亦是前者迄今为止在选举季里的最好表现。
每个人都知道，若是国内经济形势不佳，那么，将大选转变为对现任总统的全民公决，是最有利于挑战者的竞选方案。只不过，瑞恩的技术官僚背景及其提供的种种“救世”方案让人们意识到，总统职位挑战者并非退而求其次的替代品，而是有可能成为一个真正意义上的“更好的选择”；就像美国宪法所称的那样，我们将以“反思与选择”――而非反应与公决――来实现自我治理。
作为马萨诸塞州州长的米特·罗姆尼支持堕胎和枪支管制，积极应对全球变暖问题，致力于提高医保覆盖率。然而，在8月30日正式接受共和党总统候选人提名时，其态度将发生一百八十度的大转弯；1年前，他认为所得税应当保持在目前的水平，如今他认为人人都应享受所得税的减免政策――从35％下降至28％，掌握了美国大部分财富的1%人群亦在受益者之列。
政客的主张总是与时俱进的，然而罗姆尼的反复无常令所有人都相形见绌。事实上，在其从政生涯的大部分时间里，罗姆尼均是以平实坚定的形象示人，推动医保改革、削减州政府财政赤字更是其商业嗅觉的证明。对于过度管制及政府权力膨胀的批评，对投资、生产率和经济增长的洞见亦获得不少支持。为何不以更商业的形象、更清晰的思路正面出击，向选民昭示消除美国财政赤字的希望呢？
为何有些高科技公司在互联网热潮中不断发展壮大，另一些却是昙花一现，后继乏力？相关研究得出了一个令人惊讶的结论：英特尔和思科等公司的战略制定并非基于复杂的框架，而是简单的经验原则。这一做法同样适用于那些环境极其复杂、产品周期极短的高精尖产业，它有助于填补战略方针与现实执行之间的差距，在具体问题具体分析、灵活应对环境变化的同时，始终保持有关公司发展的大局观。
最新的一个例子来自巴西货运铁路管理公司ALL。20世纪90年代末，巴西政府决定对国家货运铁路进行私有化。当时巴西的基础设施建设相当落后：半数桥梁需要维修，五分之一行将崩塌；一些设备已超负荷运转几十年，铁路货运率不足20%。用短短十年时间化腐朽为神奇，ALL的成功法则可概括为以下几点：找到实践和战略发展的瓶颈、用数据说话、用户拍板、与时俱进。
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