从严格意义上讲，鲁珀特 默多克(Rupert Murdoch)并非新闻集团(News Corp)的创始人。该集团是从他父亲创办、在澳大利亚阿德莱德拥有一家报纸的新闻有限公司(News Limited)发展而来的，但过去59年来他一直是该集团的化身。这个传媒帝国是围绕着他一个人的冒险和主张而打造起来的，其他人的想法都无足轻重。

　　默多克由此成为年轻一代互联网创业者的榜样——尽管他们现在可能不愿承认这一点。这些创业者在让公司上市的时候，同样希望在从市场融资的同时，保留对公司的控制权。

　　近日，默多克试图通过宣布50亿美元的股票回购，来安抚不安的股东——部分股东正因在英国曝光的电话窃听事件而起诉他。鉴于新闻国际(News International)的恶劣行径曝光后他一直置股东利益于不顾，现在才开始考虑股东们的感受有点晚了。

　　包括默多克本人在内，新闻集团没有人浪费口舌否认集团的经营管理是由着董事长的性子（而非其它任何原则）来的。任何一家认真对待投资者意愿——更遑论政客和监管者的意愿——的上市公司，都会迫使新闻国际首席执行官丽贝卡 布鲁克斯(Rebekah Brooks)立即走人。

　　相反，默多克飞抵伦敦支持她，宣称她是自己的“重点”。他摆出的姿态似乎是，宁愿牺牲《世界新闻报》(News of the World)和起初推迟、现已放弃了的完全控股英国天空广播公司(BSkyB)的努力，也不愿牺牲她。

　　从默多克的表现来看，不仅新闻集团仍像是家族企业，他的判断也飘忽不定。

　　他上两次最大胆的举动——在试图独吞BSkyB之前——是2005年以5.8亿美元收购MySpace，后来又以3500万美元卖掉它，再就是2007年以50亿美元收购道琼斯(Dow Jones)，后来又将其减记28亿美元。

　　难怪股东们——更确切地说，是该集团表决权受限的A股持有者——

　　不高兴。但他们对此几乎无能为力，因为默多克家族通过持有38%的B股，掌握着新闻集团的控股权，就像他们通过新闻集团持有的39%股权，基本上控制了BSkyB一样。

　　这应该是对蜂拥追捧社交网络和互联网公司首次公开发行(IPO)的投资者的一个警告。自谷歌1994年上市以来，硅谷企业已确立一套惯例：不仅采用双级股权结构，给予创始人表决控制权，还宣称，这对被剥夺了表决权的股东而言是好事。

　　上周递交了上市申请的网游公司Zynga，是最新一家采取此类股权结构的互联网公司，以确保管理控制权继续掌控在创始人手中。该公司甚至采用了三级股权结构——只有创始人马克 平卡斯(Mark Pincus)一人拥有C股。Facebook也建立了双级股权结构，LinkedIn等公司已发行了两级股票。

　　互联网企业家、风险投资家马克 安德烈森(Marc Andreessen)曾说过，“将表决控制权让与公司创始人和核心管理层，常常能更好地服务于广大股东的利益”，因为这能让管理者专心发展公司，而不会因股市的短期“噪声”而分散精力。

　　从某些方面讲，新闻集团证明了拥有一位固执己见的老板是有一定好处的。BSkyB和福克斯新闻(Fox News)等不少非常庞大的公司，正是默多克通过挑战传统观念和叫板原有势力，从零开始发展起来的。他的搅局力量是很少有人比得上的。