□本报记者 陈听雨 北京报道

　　在金融海啸席卷全球的大环境下，国际制药巨擘瑞士诺华制药公司却在2009年实现了净销售额增长11%（以美元计为7%），达443亿美元，创公司历史记录，营业收入增长11%，达100亿美元，净收入增长4%，达85亿美元，基本每股收益增长8%，达4.50美元。在全球范围内，制药（专利药）、疫苗及诊断试剂事业部增长势头强劲，山德士（非专利药）与消费者保健品业务表现良好。诺华计划2009年每股分红2.10瑞士法郎，连续13年实现股东分红增长。

　　3月12日，诺华公司中国区总裁易珉在接受中国证券报记者采访时指出，诺华结合兼并收购为辅的多方位发展战略。不断创新的能力是诺华在金融危机背景下实现持续增长、满足患者和客户需求的基石。

　　研发是核心生命力

　　中国证券报：2009年全球经济形势严峻，有数据显示，生物制药行业的研发投入增长有所放缓，一些跨国药企甚至宣布将削减内部研发投入，增加资金收购中小生物公司研发项目，并趋向于将非核心研发工作外包给外部专家，以降低成本。而诺华仍将占3%销售额，总计价值15亿美元的资金投入到新产品的研究和开发工作中，诺华怎样看待研发的战略地位？

　　易珉：研发能力是制药行业生存和发展的立足点和生命力，药企应以患者需求为出发点，目前仍有许多疾病的治疗办法尚未被发现，这激发诺华不懈探索、创新，我们希望通过持续的创新投入，不断向患者和客户提供更好的疾病预防和治疗药物。

　　2009年，诺华获得了30多个新产品的批准，新产品对公司销售额增长的贡献率为16%，很大程度上推进了公司的发展。通过加大投资新药研发，定期向市场提供新产品，诺华有效地克服了金融危机带来的不利影响。负责专利药研发和生产的诺华制药中国公司2009年成功在中国上市5个新产品，销售增长率在前十名跨国医药企业中排名第一。

　　另外，诺华没有将研发工作外包出去的打算，不仅如此，还要不断加大研发投入的力度。诺华最畅销的降压药代文以及抗癌药格列卫将从2012年开始，陆续在各国失去专利保护，今后我们会更加依赖新产品，并注重产品的可供应力，最新药品应该不仅会出现在瑞士机场，还要供应到生活在坦桑尼亚、尼日利亚等地的患者手中。

　　中国证券报：中国在诺华全球研发的战略布局中占有怎样的位置？

　　易珉：诺华一直把中国视为最重要的战略投资市场之一。2004年至2009年，诺华在中国实现了76％的高投资复合增长率。2009年，中国和欧洲、美国以及其他五大新兴市场（巴西、印度、俄罗斯、韩国和土耳其）成为我们全球业绩最突出的地区。

　　在研发方面更是如此，我们计划在未来5年内共投资10亿美元，在上海建立全球第三大研发中心，与中国的院校、研究机构等伙伴合作，针对中国的高发疾病从事新药的基础研发。此外，2009年7月，诺华还在北京成立了诺华中国大学，着重培养优秀人才投入到制药研发工作之中。未来公司还会不断加大在华研发投资，我们相信，诺华会在中国大展宏图。

　　并购促进企业发展

　　中国证券报：2009年底，诺华就收购中国疫苗公司浙江天元生物药业股份有限公司85%的股权达成协议。请问这项交易体现了诺华怎样的战略思路？目前交易进展如何？

　　易珉：诺华的战略计划是成为中国疫苗行业的领导者，拓展我们在疫苗行业这个快速增长的市场领域内的业务。收购天元生物股权就是这种战略计划的体现。现在这个项目正在等待中国政府和监管部门的批准。如果收购成功，诺华将投资扩大和改造天元生物的生产。

　　中国证券报：当前，大型跨国生物制药公司加大了战略收购与兼并的力度，尤其倾向于收购中小公司，德国默克雪兰诺公司将收购密理博公司，美国辉瑞制药公司更是以天价收购了惠氏公司，诺华对此有怎样的看法？

　　易珉：诺华会以脚踏实地的态度不断加大对研发和创新的投入，投资研发和扩大生产的有机增长模式永远都会是我们最主要和最为倚重的发展方式。

　　同时，我们也对各种可能的收购机会保持关注，一些小型医药企业受到条件所限，无法完成复杂的研发项目，诺华可以通过收购它们的初期研发成果获利并拓展新市场；而被收购公司也可以通过交易弥补资金、经验和技能的不足，这有利于双方的发展。