| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年04月22日 08:38 |
作者： |
项兵 |
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按：4月15日，“长江2009管理前沿论坛”召开，其主题为“面对全球危机中国企业的新思考”。长江商学院创办院长项兵发表主题演讲，思考中国企业跨越式发展及应对全球经济变化格局的新思路。
这次金融危机给中国带来的机会绝对不能低估。这么多机会该怎么把握呢？中国的全球化进程可能会加快。我鼓励（中国企业）也参股一些全球高科技公司，分享成果。
（过去）中国企业参与全球竞争的基本战法是以替代为主。在以替代为主的战法中，很少产生新的品牌，如美国的芭比娃娃是创新，不是由替代完成的。一般别人10元钱生产出来（的产品），中国企业用6元、5元、3元就生产出来了。
我们过去以市场换技术，在市场上有比较大的发展，但在核心技术上还有很多要做。在（发展）制造的过程中，环保、员工福利、员工退休金、资金成本都没有足够考虑。
关于这种发展模式的局限性，我讲得最多的是造富与伟大的商业机构的问题。一个国家要强大，必须要产生一批富豪。但大家担心的是，只产生了富豪，而产生不出一批伟大的商业机构。必须产生一批伟大的商业机构，才可能真正强大。第二个局限性是，华人在世界500强领军人物中所占的比例少。在未来三十年，中国创业成功有着比较大的障碍，管理成本可能是最高的。
回到金融风暴对中国的影响。4万亿元刺激计划对拉动内需起到了比较好的作用。另外，近2万亿美元的外汇储备，过冬储蓄还是挺多的。另一方面，在美国，第一大行业是医疗卫生，医疗卫生占美国GDP的18.5%，因此，2万亿美元的产值在中国还没开始；美国服务业占GDP的82%，中国占41%；中国的电信运营商还是国企，没有向民营企业开放，如果向民营企业开放，将产生更大的效益。从这些方面看，应对金融危机能力最强的可能是中国。
这次金融危机，我看好中国和美国，但理由不一样。对于美国来说，金融机构受到重创，但其全球影响力无可比拟。美国企业全球管理能力非常强，还有体制的灵活性，比如大学吸引全世界人才到美国读书，这不是中国或者欧洲、日本在10年、20年内可以复制的。美国有3000亿美元的行业奖金。体制的灵活性，可能使得美国成为率先走出这场金融危机的国家之一。
我曾把中国企业分成几代，第一代是技工贸/组装与制造，主流企业有华为，他们有核心技术，非主流行业有鞋、袜，品牌有百丽、安踏等。中国非主流品牌和渠道做得还可以。第二代，企业家靠服务与商业模式发展，代表中国服务业发展的未来。如江南春、马化腾、李彦宏、沈南鹏、季琦等，以及马云的阿里巴巴。他们的企业有什么特点呢？有自己的新视野和新思维。
过于关注科技而忽视其他，是我们思维的一大局限，一定要超越。到目前为止，有些企业的成功大部分还是依靠模式复制，把美国比较大的、优秀商业模式复制到中国。
关于视野和思维方式的问题，我的观点之一就是“站在月球看地球”，超越“仰视”，尝试“俯视”；超越“成本和效仿”，做“革命者与颠覆者”。要在全球视野下考虑中国的问题。（作者系长江商学院院长，本文由作者演讲整理而成，桐欣整理。未经本人审阅）
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