日前，福布斯第二次发布“中国商界女性100强”榜单，华为公司董事长孙亚芳再次排名第一。温文尔雅、口才和风度俱佳，被视为任正非接班人的华为副总裁孙亚芳，再次进入人们的视野。

　　在华为，孙亚芳可谓一言九鼎、雷厉风行，尽管孙亚芳并非华为的创始人，却被圈内人士赋予 “至尊红颜”、“华为的 ‘国务卿’”、“华为女皇”等称谓，孙亚芳的崇高地位由此可见一斑。作为副手，孙亚芳与华为总裁任正非共事已经长达17年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之誉。一位弱女子，长期孤身一人生活的她，何以能够在高新技术企业林立，在现今这个以男人为主导的社会里从众多竞争者中脱颖而出，带领华为取得如此骄人成就？

　　作为民营企业的华为，1988年创立于深圳，成立之初是一家生产用户交换机（pbx），名不见经传的香港公司的销售代理。然而，20年过后，其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。任正非作为华为创始人，在华为内部拥有的威望无人可及，但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。

　　孙亚芳，1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。1992年进入华为，先后担任培训部经理和长沙办事处主任、常务副总裁等职务。进华为之前，孙亚芳在政府部门长期从事通信工作。6年过后，1998年孙亚芳任华为公司董事长兼常务副总裁至今。孙亚芳在华为的24年中，最广为人知的成就是打造了华为的市场营销体系和人力资源管理体系，为华为的国际化铺平了道路。

　　众所周知，华为的企业文化是“土狼”文化。其一是敏锐的嗅觉，其二是奋不顾身的进攻精神，其三是群体战术。在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源三个部门对华为贡献最大，而孙亚芳执掌了其中的两个部门，其人力资源体系的建立为华为国际化打下基础，而市场部门更是以令竞争对手胆寒的“狼”性，为华为高速增长立下汗马功劳。作为中国IT界的标杆企业，孙亚芳领导的华为技术公司目前在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家和地区，以及45个全球前50强的运营商及全球1／3的人口。“孙亚芳担任华为董事长已长达13年之久，华为取得的这些骄人业绩与长期分管市场营销和人力资源的副总裁孙亚芳是分不开的。”知情人如是说。

　　任正非曾说，孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。正是这一市场营销体系，带来了华为的高速增长。在孙亚芳的带领下，在2013年《财富》世界500强排行榜中，华为排名从去年的351位上升至315位，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。华为2014年年报显示，公司实现全球销售收入2882亿元人民币，净利润279亿元人民币。

　　孙亚芳的聪慧、干练以及对任正非思想的影响和理解，在华为公司恐怕无出其右者。据说脾气暴躁的任正非视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会自己的意图，“笨得像头猪一样”，他时常如此批评下属。但他对孙亚芳总是十分尊重，对孙的观点也倍加推崇。2000年春节后上班的第一天，任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福”式考试，考题为“无为而治”，谈对治理公司的认识，两小时内现场交卷。平时主席台上高谈阔论、口若悬河的副总裁们一下子懵了，有的摇头轻叹，有的垂头丧气，有的苦思冥想，下笔千言却离题万里。孙亚芳写了一篇《不要挽狂澜于既倒的英雄》的主题文章，深合任正非心意，之后被刊登在《华为人》报上。孙亚芳的这篇《不要挽狂澜于既倒的英雄》以及《小胜靠智，大胜在德》等文章被任正非在重要讲话中多次引用，后者还被篆刻为石碑树于华为总部。

　　在一些已经发表的重要文章中，正副总裁二人喜欢用“战争方法论”做比来论述华为的市场得失及公司战略。孙亚芳出访以色列后撰写的，与任的“北国之春”相映生辉的长文——《探索以色列崛起之迹》，被任指定为 《华为基本法》的辅导报告之一。孙亚芳的真正作用，也许并不像她的职务“董事长”那样搞战略规划与决策指挥，可是，说她是任正非最为信赖的助手似乎并不为过。