7月30日，IT通信巨头华为在京宣布正式切入公有云市场。
在此之前，尽管国内云计算服务市场早已是风起云涌，先后出现大量玩家，但仍然是电商起家的阿里巴巴旗下阿里云一家独大，牢牢把持着20%以上的行业份额。而华为入局则在几个方面被视为阿里云最强有力的挑战者。
追溯阿里云的发展路径会发现，阿里云是从集团的电商零售切入，顺势布局民生相关的医疗、健康、教育等细分垂直行业，凭借其在云计算和大数据方面从底层到应用层这一可形成闭环的整合能力，最终说服政府和企业为互联网化买单。
通常，云计算服务分三层，最底层的Iaas相当于毛坯房，中间平台层Paas相当于简装，应用层Saas相当于精装，拎包即住。
阿里云I层、P层、S层三管齐下，既提供基于行业的解决方案，又提供行业应用，同时还提供软硬件配套。不仅如此，阿里云去年8月推出“云合计划”，一口气拿出50多个行业的解决方案。
与传统IT服务不同，云本身的特点与优势就在于经济高效，企业省下了基础设施维护管理的成本和人力，直接在云平台上实现交互，同时在产品和服务上只需要关系应用层面的东西，而非底层需求。
但用户企业省下的用来维护基础设施管理的成本和人力实际上是转嫁到云服务运营商身上去了，尽管规模数量比原先分散在千万个不同企业中加起来要少得多，但对于单个的云服务运营商来说仍需要一支庞大的队伍。
因此，阿里云首先I层、P层、S层都去关注，同时面向多达50个以上的行业领域，战线拉得未免过长。有业内人士认为，这种“高举高打”的玩法在后期交付的时候会非常吃力。例如阿里云在政务云方面的样板工程——“云上贵州”去年10月上线，至今大半年过去，真正搬上云端的仍仅限于几个大的厅局单位。
最新数据显示，阿里云从2009年成立至今，服务的用户数已经达到140万，但由于阿里巴巴的电商基因，它擅长面对的仍是C端客户，面对B端客户未必有特别的优势。事实上，阿里云上百万的用户中的确多数是互联网创业者，绝少大企业。
反观华为，此次发布的公有云战略首先强调不做大而全，而是专注基础设施的I层，上面两层则让合作伙伴去发挥。
I层众所周知利润最薄，华为做这样的选择，当然一方面有它对外所谓的“只做管道”，不动客户奶酪的动听理由，但更深层次的考量是要打破已经由阿里云、世纪互联等背靠外资的云服务商，包括后起之秀腾讯云、京东云等几分天下的格局，快速吸引更多合作伙伴到它的云平台上来。
另一方面，强调凡事“自己动手，丰衣足食”的华为也不惧怕低利润魔咒，经过多年积累，它已经拥有了包括网络设备和存储设备在内的完整的IT产品线，在和公有云服务打包销售的过程中有望提供更具竞争力的价格。致力于成为“一站式ICT基础设施提供商”也是华为在2014年财报中透露的野心。
华为去年服务器销量排全球第四，阿里云就是其国内的大客户，采购额以十亿计算。
除专注I层之外，华为还将布局的领域紧限在金融、城市、媒资、园区和软件五大垂直行业领域。
实际上华为公有云并非横空出世，它诞生的时间长短跟阿里云不相上下，都在2008年前后，两者也都是2013年获得工信部牌照。同时过去三年，华为在国内默默布局了14个云数据中心，而阿里云只有5个。华为O2O的基因也使得其铸造了一支铁打的线下团队，在IT通信领域，华为的交付能力首屈一指。
另外与阿里巴巴等主要面向C端的互联网公司不同，华为本身有大量政企客户，其中不乏中石油这样的超大型央企。这些都将是其发力企业公有云服务的筹码。
在华为发布公有云战略之前，外界普遍认为，国内公有云市场对阿里云威胁最大的是那些“黄皮白心”的牌照商，意思是拥有工信部牌照，但实际上背靠微软、IBM等外资的中国云服务商。
例如微软与世纪互联合作，后者全班人马包括销售悉数出自微软。在云平台的三层架构中，微软聚焦I层和P层，与阿里云重合。在数据中心的搭建上，微软在北京、上海分别建设了2个符合第四代数据标准的中心，最大可容纳60万台服务器，国内云数据中心服务器容量不到几十万台，而全球做到这个层面的除微软就只有亚马逊。也是2009年开始运营的微软公有云自称是全球唯一一家没有丢失客户数据的服务商。
但华为的参战让整个中国云服务市场的格局发展充满了变数。在云服务最为看中的安全方面，华为也有与全球领先的网络安全服务商赛门铁克成立的合资公司华为赛门铁克保驾护航。
也许是不想将目光局限在硝烟四起，烽火狼烟的国内，恰恰在华为发布公有云战略的前一天，阿里云爆出大料，声称计划增资10亿美金拓展海外市场，尤其是在美国已经有一个海外云数据中心的基础上建设更多的云数据中心。阿里云也是首个在海外有云数据中心的中国云服务商。
不过华为却信心满满。据华为高层透露，已经有合作企业因为有“走出去”的需求而找上门。在过去的岁月中，华为在全球帮客户建设了160多个云数据中心，同时华为还建有多个自用的数据中心。