在有关部门推动下，积极发展混合所有制经济的大门已经打开。经营着一家中型家居装饰企业的杨金龙 （化名）最近一直在寻找与央企或国企合作的机会，但在这一充分竞争的行业几乎民企一统天下，难觅国企踪影。经过一番周折，杨金龙找到了一家建筑安装类央企，初次接触下来并不理想。中国经济时报记者近来在采访中发现，身边有不少想和国企合作的民企，而这种愿望转变成现实却很难。

　　国企“找对象”很挑剔

　　高女士在一家民营房地产企业工作，负责企业融资事务，近年来这家民营企业扩张很快，在全国多个城市拿了不少土地开发项目，由于扩张过快，资金跟不上，急需从外部融资，“我们想了很多办法，银行不给贷款，尝试过信托、基金等融资方式，都没有成功。”高如是告诉中国经济时报记者。

　　通过朋友介绍，高女士认识了在一家金融央企工作的诸先生，诸先生单位有大量的资金闲置，但是对于跟民企合作非常谨慎，双方正式谈了一次就再也没有进行下去。诸告诉中国经济时报记者，他所在的金融央企目前很少跟民企合作，即便合作也仅限于有实力的民营上市公司。

　　诸先生所在的公司不久前跟一家国有房地产开发企业有过合作，借给后者10多亿元资金，年利息为8％。而高女士所在的公司开出的融资条件是年息最高18％，高出前者10％，但还是融不到资金。高女士还试图和其他央企接触，但是自从前述那次碰壁之后，知道了自己公司还不具备条件，也暂时搁置起来了。

　　经营家居装饰企业的杨金龙最近在北京郊区看中了一块土地，准备购入建立公司的基地，同时周边还有大量土地需要开发，杨金龙说这是一次很好的机会，可以稳赚数亿元，但是北京的土地比较贵，他希望找一家大型国企或央企合作。虽然经过一番周折，杨金龙找到了一家建筑安装类央企，但初次接触下来并不理想。

　　按照市场逻辑，积极发展混合所有制，就像“找对象”，须是双方情愿，“自由恋爱”。中国经济时报记者在采访中发现，身边有不少想和国企合作的民企，民企通常看重的是国企拥有的资源实力和融资等方面的优势，但是国企或许是出于某些担心，一般比较挑剔，不会随便跟民企合作。

　　不过也有一些例外，比如有巨亏央企就曾在接受中国经济时报记者采访时表示，希望通过积极发展混合所有制帮助企业摆脱困境，而这种巨亏央企，民企也很谨慎。另有从事房地产和建筑安装的央企也表示，可以跟大型民营房企合作，但中国经济时报记者进一步了解发现，上述央企之所以抛出橄榄枝，主要是想从大型民营房企拿到大量工程，而不是拿出利润最高的房地产项目开发寻求合作。

　　通过采访中国经济时报记者发现，民企盯住的是国企的优质资源，而国企则不舍得把优质资源拿出来分享。

　　民企担心被“吃掉”

　　就积极发展混合所有制经济，中国经济时报记者专访了娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后。对于一直被舆论视为肥肉的国企垄断性行业，宗庆后却表达了一种截然不同的观点，他说，垄断性行业让民企进去，民企不一定会进去，因为进去可能被吃掉，比如铁路行业、石油石化行业，都可能是这个结果。

　　中国经济时报：三中全会提出积极发展混合经济和深化国企改革，你对此有何看法，娃哈哈会参与国企改革吗？

　　宗庆后：我认为国企改革最好的办法是全员持股，为什么？你上市也好民企进入国企也好，都不解决根本问题。

　　第一，你上市股东是人家，不是经营者跟员工，第三者利益上没有关系。如果全员持股，经营层、员工持股后，它就有利益关系，他们的责任性、积极性肯定会变强。

　　第二，民企参加国企，如中石化说可以拿出30％让民企参股，这样央企可能把民企吃掉了，这种事傻瓜才会进去，稍微有点脑子不会进去的，等于送钱给国企，你不控股你没有话语权。

　　所以我认为，国企改革最好的办法是全员持股。

　　中国经济时报：有的人认为把国企股权分了，老百姓就致富了。你对这种观点又是怎么看？

　　宗庆后：那是瞎说。

　　中国经济时报：那这个跟你说的全员持股是不是一样呢？

　　宗庆后：全员持股是花钱买的股，你参了股后，你分红，你提高收入也快。光提高工资和奖金，企业一下子还受不了，现在利润这么低，一增加到亏本了，企业就活不下去了。

　　中国经济时报：是不是可以理解，娃哈哈参与国企改革是有条件的？

　　宗庆后：如果我要参与国企改革，我要控股。没有话语权等于送钱给它。你可能被它吃掉了。

　　中国经济时报：那你对混合所有制经济是否看好？

　　宗庆后：若真正做到全员持股，我是看好的，但如果是弄个30％让民企进去，我是不看好的，反而会把民企吃掉。国企关键要改变它的机制。搞好国企不能靠觉悟，要靠利益。全员持股后，员工也是老板，这样跟利益挂在一起，责任机制跟激励机制相结合，企业才永远有动力。