“在第一名的宝座坐了不到一小时”，刚刚在微信上晒出自己玩“飞机大战”游戏收获223万分的成绩不久，陈明就沮丧地发现自己被同事243万分的成绩超越。
手机游戏在碎片时间抓住用户的机会，近年正被市场作为移动互联网产业的热点之一而看好，影视巨头华谊兄弟、主营国防军工嵌入式系统的旋极信息、玩具生产商高乐股份等多家公司都宣布跨界收购进入手游行业。
而在另一热门的环保领域，今年7月，受限制“三公”消费的打击，高端餐饮亏损严重的湘鄂情也公告拟收购 “中昱环保”51%股权，进军环保产业。
不过，跨界有风险，企业该如何避免热潮中的危险 “漩涡”呢？
“红海”腾挪
企业跨界投资动机有两类，埃森哲大中华区董事总经理杨葳对《第一财经日报》表示，短期投机、改善现金流和培养新业务而进行业务转型。前者要么为了短期套利，或者从投资组合考虑，平衡组合的风险和效益的回报；后者是企业支撑发展的行为。
“中国上市公司历史上也有追逐热门行业的习惯性冲动。”北大纵横管理咨询集团合伙人金波说，释放出进入相关领域的信息，在资本市场上往往便意味着飙升的股价和市盈率，背后或许有若干大股东准备减持的计划。
大多数时候，企业跨界投资是在主营业务行业增长放缓，手中又有部分现金的情况下寻找新的方向，特别是会关注到一些热点新型行业增长迅速，或者是自己在主营业务上竞争比较激烈，而自己的经营上又存在困难的状况下，寻找新的高利润行业突破口。
“企业跨界投资如果不够审慎，容易走上歧途。”德勤咨询公司合伙人张天兵表示。
如果从市场需求的角度来考虑的跨界并购投资，也许更应审慎，企业不仅要考虑到市场前景、以后的盈利状况，也要考虑到行业内竞争对手的博弈格局。否则，一旦企业同质化跟风投入，市场激烈状况会迅速改变，蓝海很快变成红海。
逆袭的技巧
跨界突破，脱胎换骨般逆袭转型，是不少传统企业的梦想。“转型升级是应该的，也是政府倡导的，”上海大学管理学院教授孙继伟表示，“但跨界投资常常会遇到政策、市场、交易、人才等风险。传统企业一定要清楚找到自己在新进入行业的市场定位、技术特色和是否具有可持续投入的实力优势。”
如果问企业的跨界投资还应做好什么准备，张天兵说，那就是要做好失败的准备。
虽然相比起自己从头开始新进入一个行业，通过投资并购的方式似乎能节省企业摸索的时间，但张天兵表示：“企业的战略投资和财务投资是不一样的。”很多企业跨界到完全不相干、没有经验的领域的投资完全是盲目的，比如餐饮企业涉入到环保领域，其拥有的只是资金，还不如交给专业的投资机构。
“投资和经营的理念是完全不同的。”张天兵说，投资首先要求有大量交易机会的信息优势，要有对优质目标准确的判断力，还要有低成本融资的能力，此外在投后管理上要有帮助企业成长和成功的能力以及最后的退出通道。
此外，“日益复杂的股权结构给跨界投资带来复杂的管理要求。”杨葳表示，许多企业没有能够及时建立起跨界转型后成功运营所需要的内部业务管理体系和能力，公司战略无法落地，经营管理缺乏有效监控，最终会导致失败。
跨界并购不仅要进行常规、静态的宏观研究、产业研究、竞争对手研究，“更要进行的是动态的市场和产业研究”，金波说，如果仅考虑到该产业未来市场规模大、现在竞争对手还不是很强，倘若该行业已经普遍被看好，可能有较多竞争对手蜂拥而至，特别是后进入者或许能通过后发优势进行价格战，即便你生产效率更高、正品率更高，战术上一时成功，如果该产业发展快速饱和甚至过剩，企业也会遭遇战略的失败。
热潮中的危险漩涡
在经济放缓、IPO重启受阻的情况下，一些并购标的看上去价格更便宜了。对于想要寻求新发展方向的企业来说，似乎是一个不错的产业投资时机。但是在金波看来，如果没有足够专业的行业知识与信息，不能冷静判断是否与企业的战略相匹配，则可能得不偿失。
有些跨界企业能够成功就是踏准了经济周期和行业时机，毕竟每个行业的成熟度不一样。张天兵说，这就像前几年做PE行业很容易挣钱，但是现在竞争激烈。一些消费品行业，如服装和食品企业早年扎实运作，就能很快地成长，而现在同样新建一个品牌则要更多成本。
当然这并不意味着企业对潮流、热点就不关注。即便是传统的、增长速度放缓的产业，张天兵认为，“每个行业都有自己的规律，在热点的互联网领域，企业参与不一定要在该领域投资某个公司，而是可以将之作为工具，更好地利用在企业主营业务的发展上。”
比如，企业可以深度利用现在的互联网大数据，能更好地在获取、分析、利用相关信息的基础上，进行不同的营销推广方式，或者对研发、供应链以及渠道进行变革突破。
除了在投资之前有深入、细致的分析，杨葳表示，避免盲目跨界投资最为关键的就是需要有一套全面的、贯穿一致的从战略到规划到年度计划的流程、工具和模板才能为未来的发展提供坚实的管理和落地的保障，这也是大多数企业往往忽视的地方。
