进入新改革时代，如果说房地产已经被部分巨头垄断了绝大部分的影响力和商业利益。那么，我们在2013博鳌房地产论坛完全有必要寻找更多新的声音、新的面孔及内在多元素的新力量，这样也许可以看到更不一样的未来。

　　8月13-16日，2013博鳌房地产论坛将在海南如期开幕，围绕论坛主题“改革时代的地产新力量”，观点地产新媒体遍访众多重量级经济学家、行业大腕、企业领袖等人士，推出“改革时代的地产新力量”2013博鳌房地产论坛系列报道。

　　观点地产网 本刊编辑部 “苏湖熟，天下足”，自古以来水陆交通纵横交错，让苏地蕴含与生俱来的商业禀赋。

　　有此天地之利，苏商崛起便极自然。《醒世恒言》有载：“太湖中七十二峰，惟有洞庭两山最大。两山之人，善于货殖，八方四路，去为商为贾。”

　　明时有个口号，称之为“钻天洞庭”。作为苏商一系，洞庭商帮的名声可谓响亮。

　　历史车轮翻转，及至20世纪30年代，苏商发展壮大，同晋商、徽商分庭抗礼，愈见茁壮。翻页至50年代，洞庭人叶振民创办大同实业公司，沈莱舟创办著名的恒源祥……

　　看今朝，苏宁电器、红豆集团、红星美凯龙、好孩子，茫茫商海之中苏商战绩不绝于耳，他们以其独有的特质，始终跃现并影响着商海一隅。

　　而涉足地产行业的苏商，不得不提的是新城控股创始人王振华。

　　“一个人不可能好事情都占尽”

　　历史上的苏商主张“实业为主，商贸为辅”，“货殖为急，精工细作”。或许每一代的苏商有不同，但流传于苏商血脉中的商业基因却一代代传承了下来，从王振华的发展轨迹上，或可窥见一斑。

　　或许与多数知名房企创始人不同，王振华是彻头彻尾的白手起家。自1983年始，王振华先后于纺织厂和织布厂任车间主任和厂长。

　　1993年7月，王振华筹资创办武进新城投资建设开发有限公司，即江苏新城房产股份有限公司前身，开始涉足房地产业。

　　从普通民营企业到江苏房地产旗帜，从创业时五个人到员工过千，从最初年销售额2000多万元到2010年销售额超过100亿，新城跳跃式发展是王振华商业基因的注脚。

　　新城控股的发展史上，有四个重要转折点。第一个是在1998年，新城进入常州市区；第二个转折是在2001年，新城房产重组江苏五菱实现借壳上市；第三个转折点发生在2003年，新城走出江苏进入上海，为后续发展奠定基础；第四个转折点则是2012年11月29日，新城控股正式在港交所挂牌上市。

　　不过第二个转折点对王振华而言，却是有点“辛酸”。2001年新城重组江苏五菱，实现在B股上市。按照当时的政策，B股公司可以在A股市场上融资，但是等新城完成借壳重组之后，该政策就停掉了。

　　对于B股上市，王振华早前接受采访时还自嘲道：“是很伤心，但这个就是命运。”后来也抱怨说，假如说那个时候不上B股，可能现在的发展境况又不一样了。

　　但也仅是自嘲，毕竟一个成功的商人不会去后悔已经过去的事情。对这段B股历史，王振华是这样解读的：“我想一个人不可能好事情都占尽。也许很多人会建议把B股拆了，但是我们觉得即使是B股也是上市公司，需要注意自己的整体形象，因为今后如果再去资本市场融资，有了这样的记录，也许会有人因此而不认同你。”

　　慎重考虑之后，新城还是坚持下来了。后来在王振华带领下，新城终于在2012年末实现登陆港股资本市场。

　　“每个公司都有发展的逻辑”

　　在外界看来，新城的发展速度是相对较快的，特别是港股上市后获取了新的融资渠道，理应是快马加鞭急速扩张才对。

　　不过在王振华眼中，“每个公司都有发展的逻辑”，急速扩张并非新城的第一选择。或许这便是王振华身上苏商基因的另一种体现，坚持精工细作，不冒进。

　　谈及认同的业内标杆，王振华认为有很多企业值得新城去学习和借鉴。他列举了龙湖，而且对龙湖的扩张轨迹及模式也是熟稔于心，他对龙湖在扩张速度上的把控相当认同。他明确表示，新城在发展速度上有相应的计划，“在500亿以内考虑规模优先、稳健增加利润的模式；超过500亿以后会以利润为中心，适度规模的健康成长。”

　　他补充说，不是说现在500亿以下的规模就不是健康成长了，但可能会运用一些杠杆原理等，同时也会把精力集中在核心团队的建设。