王丽歌

　　“上海通用能够持续保持行业前列，我总结的原因是以下几点：上海通用汽车拥有比较前瞻的战略，包括品牌战略、泛亚技术中心的成立、自主研发新车型、融入全球开发体系等。整个市场业务链依靠‘以客户为中心、以市场为导向’来拉动，追求的是体系竞争力以及员工广泛认可的企业文化。”上海通用汽车总经理叶永明告诉记者。

　　“木桶原理”是说最短的一块板将制约整个木桶容量的大小，在企业长期发展过程中，“木桶原理”无处不在发挥效力，企业如果要持续发展就必须克服“木桶原理”效应，打造企业基业长青的体系竞争力，勾勒企业化解市场风险的防火墙。在汽车行业，上海通用汽车的产品、市场、研发等整个产业链条上的体系竞争力引起了行业关注和模仿。

　　正是具备了竞争力，上海通用汽车不管是在高速增长的汽车市场还是缓慢增长的汽车市场，都能瞄准自己的市场和客户，寻找到自己的商机。好的市场形势下，企业分到一块市场蛋糕不能说明企业的能力强，但是不好的形势下，企业亦能够傲视市场、引领市场，这绝对是企业的能力。

　　根据中国汽车工业协会数据，2012年1~11月的中国汽车累计批发量同比增速为4%。上海通用汽车增速则远远领先于行业增长。上汽集团（600104.SH）发布的销量公告显示，上海通用汽车今年11月份销量达到14.02万辆，同比增长20.6%，创出上海通用汽车成立15年以来的最高月度销量纪录。1~11月份，上海通用汽车累计销量已达到128.16万辆，较去年同期增长11.3%。 

　　但是，过去的业绩并不能说明企业能够保持未来的持续增长力。放在几年前，谁也不会想到行业领先公司诺基亚和柯达胶卷会有一天失去市场先机和行业领导地位，但这是当今的现实。

　　叶永明带领的团队早已意识到这个残酷的现实，“不能躺在过去辉煌的业绩上睡大觉。”叶永明告诉记者。

　　在今年4月北京车展上,上海通用汽车明确提出了“创领未来”的口号。创即是指创新，包括创新的战略、创新的产业链、有竞争力的创新团队，同时在未来的企业文化当中，也要把创新当做亮点。在创新的基础上，品牌、科技、绿色、文化等多个方面形成合力，上海通用才能引领行业发展。 “创新其实离我们不远，一点点智慧、一点点改善，就是创新。我们已经从技术创新的时代到了应用创新的时代，要让创新在上海通用流行起来。现在流行微博、微信、微电影，所以10月份上海通用汽车号召2.4万名员工进行‘微创新’，从微入手，最终形成‘巨创新’。我想我表述的不仅仅是一个口号，我们确实是非常用功、全力以赴地在做。”叶永明表示。

　　创新也在于高瞻远瞩地制定面向未来的战略，不能错失新技术突破带来的市场机会。为此，在新的发展时期，根据市场变化和用户需求，上海通用汽车制定了以“集成优势、创领未来”为核心的全新发展战略和“十二五”乃至更长远的规划目标。

　　在上海通用汽车的“十二五”规划中，上海通用汽车要积极推进绿色产品战略和新能源车型研发。在今年的广州车展上，上海通用汽车发布了“绿色科技战略”和赛欧纯电动车来发力新能源汽车市场。“绿色科技战略”全新规划了上海通用汽车新能源发展蓝图，标志着上海通用汽车在新能源技术领域的全新发力是实现绿动未来企业战略的重要举措，同时也为公司未来可持续发展提供了新的驱动力。

　　作为汽车行业绿色发展的先行者和负责任的领头羊，自2008年以来，上海通用汽车从市场和消费者需求出发，旗下三大品牌不断推出“更好性能、更低能耗、更少排放”的新一代绿色产品。2012年前10个月，上海通用汽车全新推出了13款绿色车型，公司旗下在售绿色车型已达59款，共节省燃油19487吨，减少CO2排放63086吨。