| 来源： |
中国经济时报 |
发布时间： |
2012年07月18日 10:58 |
作者： |
黄朝艾 |
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■黄朝艾
连续三个季度利润下滑，无疑是将ＨＴＣ推到风口浪尖上。
日前，ＨＴＣ公布了２０１２年第二季度财报，报表显示第二季度未审计净利润为７４亿元新台币，同比下滑５７．８％。然而，去年４月，ＨＴＣ还是全球第二大智能手机厂商，市值超过诺基亚，达到３３８．８亿美元。这已经是ＨＴＣ连续３个季度利润下滑了。
对此，业内人士纷纷表示担忧，在竞争日益激烈的全球手机市场，ＨＴＣ正面临着多重困境，其高端产品无法突破苹果和三星的包围，中低端产品又受到华为、中兴等本土厂商的挑战。
转型阵痛
借助于Ａｎｄｒｏｉｄ的爆发，最早进入市场的ＨＴＣ获得了足够的市场势能。２００９年，ＨＴＣ在Ａｎｄｒｏｉｄ上的份额甚至一度达到６７％。但随着其他厂商的相继加入，ＨＴＣ的市场份额被慢慢侵蚀了。它曾经的必杀技“机海战术”，由于推出产品节奏过快，以至于每个产品周期都不足以传达出足够的品牌影响力。相反，三星就很聪明，利用Ｇａｌａｘｙ系列开始转向单一品牌战略。而且产品节奏有张有弛，先是用一款配置顶级的机型把这个系列打响，然后再带动其中低端的机型销售。
显然，ＨＴＣ早已意识到这些问题，并开始产品战略调整。今年年初，ＨＴＣ定下了“精品战略”的路线。“我们希望每个产品的定位会更精确，而且不会在同一时间推出大量产品。”ＨＴＣ中国区总裁任伟光将此次转型定义为ＨＴＣ做品牌的第二阶段，“机海战术会让一个品牌缺乏明星机型，不利于品牌的长远发展。”
任伟光心里很清楚，这也将意味着从２０１１年Ｑ４到２０１２年Ｑ１，ＨＴＣ连续两个季度在新品上处于真空地带。但他依然很有信心，“理想状况下，今年第二季度会重新回到可控制的范围内。”
另外，为了解决由于专利上给自己带来的不利，ＨＴＣ采取了一系列的并购：威盛电子的Ｓ３ Ｇｒａｐｈｉｃｓ、Ｄａｓｈｗｉｒｅ和Ｉｎｑｕｉｓｉｔｉｖｅ Ｍｉｎｄｓ公司。当然，在Ａｎｄｒｏｉｄ手机同质化越来越严重的当下，这些收购不仅有助于ＨＴＣ解决专利上的纠纷，也有利于其产品上的创新和差异化。
初显成效
“我们又在经历转型阵痛。”任伟光表示，财报上的利润下滑，是ＨＴＣ预见到的，也是从“机海战略”向“精品战略”转变必须付出的代价。“Ｏｎｅ系列发布后，今年Ｑ２业绩同比下滑５７．８％，但利润已经较Ｑ１有所增长，由４４．６４亿元新台币升至７４亿元新台币。ＨＴＣ的战略转型之路慢慢露出了曙光。”
好消息是ＨＴＣ刚刚结束了与苹果在北美的官司，在近两年，美国市场的收入在ＨＴＣ总收入中一直保持在４０％至５０％，而与苹果的诉讼严重影响了它在美国的节奏。“ＨＴＣ在辉煌的时候，没有去做专利储备，这让专利成为其发展的一个软肋。并且，ＨＴＣ的营收一直依赖于美国、欧洲等这些讲究专利的地方，一旦打起官司，ＨＴＣ就会比较被动。”艾媒咨询ＣＥＯ张毅说。
据任伟光透露，“根据赛诺咨询数据显示，在中国市场，ＨＴＣ在１５００元以上价位智能手机市场中，５月占１３．３％的市场份额，相比４月的６．４％增长一倍多，仅次于三星和苹果。而从整个智能手机市场来说，ＨＴＣ占比为４．８％，比４月的２．１％亦增长了一倍有余。”
目前来看，似乎一切向着好的方向发展，ＨＴＣ刚刚在英国赢得了与苹果的官司，在美国也已经完成海关标准审查程序，其产品将依正常程序进口美国。
在任伟光看来，ＨＴＣ正在逐步走出低谷，“我们刚刚转型，这是一个长期的过程，相比报复性的反弹，我们更欣赏稳定，一步步前进。”
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