■黄朝艾

　　One系列在HTC内部被认为是扭转颓势的第一步。 “消费者只需要一部手机，这就是One，我希望这款产品能达到这个市场效果。 ”HTC的CEO周永明在解释产品名称由来时，毫不掩饰自己的野心。

　　当然，在经历了一段低迷之后，One系列看起来比之前的任何一款产品都更具挑战性，在摄像、音乐功能上的创新让我们眼前一亮，但HTC真正的改变来自于同时发布的新渴望系列千元智能机。要知道，这是它之前从未涉足过的领域。

　　艾媒咨询CEO张毅则认为，市场份额和业绩的不断下滑是HTC改变策略的主要原因。据HTC今年第一财季业绩显示，营收约23亿美元，同比下滑 34．92％；净利润约1．51亿美元，同比下滑70％，创下了HTC上市10年以来的最大跌幅。

　　时间回拨到2009年，借助谷歌Android系统的爆发，HTC嗅到市场格局转变的商机，迅速加入到Android第一阵营中。HTC以明显的先发优势，成为最早入伙Android的手机制造商。某手机厂商CEO向本报提起：“当时，谷歌把HTC视如‘亲儿子’，几乎没有别的厂商跟它竞争。 ”2009年，HTC在Android平台上的份额一度达到67％。但是，随着Android的发展，三星、LG等厂商相继加入，摩托罗拉也“嫁”入谷歌，慢慢侵蚀了HTC在Android的手机市场份额。

　　对于HTC来说，One系列的作用就是重拾高端市场。但新渴望系列的意义更深远，它充当着现金奶牛的角色。 “可以这么说，新渴望系列是拼性价比，One系列是树立整个品牌形象，对我们的意义很大。如果HTC在Android的世界中区分开来，我们一定要有自己的体验，否则就和所有人一样了。 ”HTC中国区总裁任伟光坦言。

　　据统计，今年2月中国手机用户突破10亿大关。其中，运营商定制占半壁江山，这是HTC进入这一领域的主要原因。任伟光透露：“早在2011年10月，周永明先生就开始跟三大运营商高层讨论合作定制机的事了。 ”

　　“在过去的半年里，HTC跟三大运营商紧密配合，希望能为中国市场量身定做出一个完全不一样的新千元机。”任伟光表示，“新渴望系列不仅满足三大运营商对新千元机的高性价比要求，更重要的是HTC在工艺设计、质量、用户体验上不做任何妥协，依然把最新的Hi－Fi音效、Sense 4．0整合到新渴望系列中，能够重新定义新千元智能手机的内涵。 ”

　　“HTC来中国一年零九个月了，营销渠道刚建成，规模还不够大。但是运营商的进入能够帮助我们快速覆盖很多空白市场。”任伟光称，新渴望可以帮助HTC迅速在三大运营商中打开局面，“我觉得新渴望的销量能占到60％。 ”

　　“除本土厂商外，摩托罗拉、HTC等‘洋品牌’也纷纷加入千元智能机市场，‘千元机大战’将愈演愈烈，并成为中国智能手机竞争的主流模式。 ”科技名博孙永杰表示：“谁能够最终搏出位，性价比和差异化将是关键。 ”